绩效管理资源
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附5.成交确认书贵阳市公共资源交易中心国有资产挂牌转让成交确认书（2018）一产号受让人地址成交时间2018年月日15时00分成交地点贵阳市公共资源交易中心资产编号资产名称资产状况成交价（元/株）一、.
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防治水工作绩效考核制度为促使我矿防治水管理技术人员积极学习理论，钻研业务，提高综合素质和工作的积极性、主动性，激发他们的创新、进取精神，在全矿范围内树立典型，营造“人人钻业务、个个争先进”的浓厚氛围，.
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阜阳市城市公益性公共设施规划主要内容第一章总则第一条规划背景为促进阜阳市中心城区公共服务设施的合理配置，强化并完善公共设施服务功能，提升城市综合服务水平和公共服务保障体系，逐步形成“管理有序、服务完善.
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店长手册模板逸马国际顾问集团出品编制阐明【编制目的】原则化是连锁企业大规模迅速扩张的基础，原则的工具包括流程、规范、表单，而其重点体现方式就是规范化手册。为此，逸马国际顾问集团总结10数年来服务各类型.
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门迎组长岗位考核表考核项目考核要素分值扣分因素考核自评上司调整结果指标名称任务指标实际达成一、工作成绩70%客户接待满意度客户投诉率二行为表现30%1、出勤守位30分2、工作态度3、团结
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门店督导标准化复制：李一环门店督导：企业政策执行者门店督导：标准化的辅导者门店督导：业绩诊断改善者门店督导：发现问题解决者门店督导：区域业绩提升者门店督导：门店人才培训师门店督导标准化复制：模型门店督.
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门店督导标准化复：3大好处1、门店标准化有效落地公司政策，文化，门店标准化，目标有效执行2、门店业绩提升改善诊断门店业绩，商品畅销滞销，制定促销活动3、门店人才培训辅导店长工作培训，销售技巧培训，加盟.
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L门店标准化有效落地公司政策，文化，门店标准化，目标有效执行2、门店业绩提升改善诊断门店业绩，商品畅销滞销，制定促销活动3、门店人才培训辅导店长工作培训，销售技巧培训，加盟商培训门店运营管理标准化，门.
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李一环门店标准化复制：四步法提炼：门店运营管理标准编写：门店运营管理手册训练：门店运营管理人员督导：门店运营管理执行I李一环：连锁门店标准化复制门店标准化督导体系：是持续做对门店标准化服务流程主要包括.
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门店标准化复制：店长复制无店长，不扩张店长是门店标准化第一人店长标准化：管理门店出效率店长标准化：运营门店出利润店长标准化：培训店员出人才店长标准化：服务客户出复购店长标准化：执行战略出战术李一环店长.
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从店长摸索成长到店长标准化复制店长：将公司战略转化战术店长：连锁标准化的实施者店长：门店最前线的指挥官店长：将商品转化公司利润店长：解放门店老板的时间李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导.
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连锁门店表面上是门店复制其实是人才复制，是盈利复制是店长标准化复制+销售标准化复制是训练标准化复制+督导标准化复制没有合格的店长，就没有盈利的门店没有合格的督导，就没有标准的落地店长标准化复制五步法营.
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XX股份有限公司文件编号：*公司通告20XX01号签发单位：*销售部长绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与销售部长签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限20XX.
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招加盟商难，加盟管控难给加盟商一套：盈利模式很重要给加盟商一套：营销体系很重要给加盟商一套：门店标准化很重要给加盟商一套：人才复制方法很重要连锁总部证明【自己能赚钱】比【自己赚钱】更重要给这些，加盟商.
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销售部薪资及绩效考核管理制度一、目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技.
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*公司销售部长助理绩效考核表部11:姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注绩效管理制定的执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，.
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职能部门年度目标绩效考核表部门：营销中心年度:考核项目考核指标考核基准分值加分扣分得分权重相关考核部门备注目标1、不含税销售收入4030%财务小组2、销售费用控制30财务小组3、货款回收30财务小组职.
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姓名任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额40%每月300万达成销售额50分达成90%以上30分不足90%为0分2新客户开发量10%每月10个10个以上10分710个.
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销售部各岗位绩效考核表销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名JLu/-1网位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月300万达成销售额50分达成90%以上40.
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销售部经理岗位职责及年度考核指标岗位：俏售部经理工作内容：根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；制定.
