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绩效管理资源 (共33510 份)

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  • 项目部诣位职责一.质量检查员岗位责任制1.负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;2、收集整理质量资.
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  • 项目经理岗位职责一、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。1.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;2、主持项目实.
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  • 项目经理诣位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。1.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;2、主持项目实施中的重要会议,组织.
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  • 附件:集团公司项目标准化建设“四比四看”考核评分表(修订)一、工程项目安全、环保管理考核检查表考核标准分值评分标准考核情况得分安全环保管理1()0(1)安全环保管理基本分不得低于80分,低于80分为不.
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  • 项目副经理岗位责任制1、根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项.
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  • 集团公司员工绩效考核范文第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营.
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  • 中建八局项目人员统一薪酬办法(意见征求稿)1 总则1.1 目的为进一步落实股份公司统一薪酬工作要求,继续深化局薪酬管理工作,构建岗位基本工资、津补贴和福利相对统一,绩效薪和企业效益奖金与业绩浮动挂钩、.
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  • 附件1项目部考核要素评分标准表被考核人:评分人:(项目经理书记各部门负责人)时间:年月日序要素考核内容分值得分1工作态度有积极责任心,不须督促,能主动自发做事15具有责任心,具有积极性,能自觉地完成任.
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  • 中建七局交通建筑有限责任公司项目部年度目标责任考核管理办法1 总则1.1 目的为进一步规范项目管理行为,提高项目精细化管理水平,全面推进项目年度目标责任管理,充分发挥项目管理人员积极性,提升项目盈利能.
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  • 钳工(技师)业绩评审标准表职业(工种)钳工级别技师考生姓名一、技能水平(一)关键技能序号项目评价内容配分评分标准业绩对应内容职责系数实际得分1安装与生产装配大型设备安装、维修和工装生产、模具制造及复杂.
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  • 采购组岗位说明书文件编号版本号Ol修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第1页,共5页批准/口期受控状态更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人01首发行/
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  • 关于财政项目支出绩效丽介工作的思考2015年新修订预算法首次在法律上对预算绩效工作的开展进行了规范。2018年9月1日,中共中央、国务院联合印发了关于全面实施预算绩效管理的意见,进一步要求预算绩效工作.
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  • 部门安全责任制考核表部门名称:质量安全部部门负责人:分数序号部门安全生产职责各职责权重()考核分数1负责部门的全面工作,并对本部门、本专业人员和设备的安全负责;102安全目标与职责:目标、机构和职责(.
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  • 部门安全责任制考核表部门名称:财务部部门负责人:分数序号部门安全生产职责各职责权重()考核分数1负责部门的全面工作,并对本部门、本专业人员和设备的安全负责;102根据国家有关规定和公司有关计划提供安全.
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  • 2021年宁夏宝瑞隆石化有限公司安全目标责任书为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、一票否决”的安全方针,加强公司安全管理,杜绝各类事故的发生,确保宁夏宝瑞隆石化有限公司安全生产任务和经营目标顺利.
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  • 蚌埠市公务员年度考核奖励审核表(2023年度)填表单位:(盖章)时间:2024年月日在编人数机关领导成员及其相当职务人员人数项目小计等次比例乡科级领导职务人员单位管理的职级公务员试用期人员机考公员人命.
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  • 职工岗位消防安全责任1、认真执行消防法规,不在严禁吸烟的场所吸烟。2、懂得本岗位的防火安全制度,遵守车间、班组防火安全管理。3、严禁将烟头、可燃物、油脂类等易燃物品乱丢。4、每位职工必须要做到消防安全.
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  • 绩效目标表申报城市:海南省三亚市项目名称公立医院改革与高质量发展示范项目中央主管部门财政部、国家卫生健康委省级财政部门海南省财政厅省级卫生健康部门海南省卫生健康委项目资金(万元)136800申请中央补.
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  • 纸箱车间生产部经理岗位职责描述直接上级:总经理或经总经理授权的副总经理直接下级:生产方案员、电脑设计员、五层线车间主任、印刷成型车间主任、半成品管理员、维修人员、电工、锅炉房人员、叉车人员及普工组人员.
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  • 纸箱车间五层线车间主任岗位职责描述直接上级:生产部经理直接下级:五层线各班组及锅炉工、叉车司机等主要任务:1、按生产部下达的方案任务组织五层线的生产2、安排五层线各班组人员的具体工作,并管理他们3、负.
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