绩效管理资源
(共33430
份)
用时:20ms
-
全套完整人力资源管理制度人力资源管理制度第一章总则为有效规范公司的人力资源管理，提升员工管理效率，确保员工权益，根据劳动法、劳动合同法、社会保险法等相关法律法规及公司内部规章制度，制定本制度。人力资源.
-
纸业公司安全操作规程汇编目录分条岗位安全操作规程1干燥部操作员岗位安全操作规程6湿部DCS操作员岗位安全操作规程11网部操作员岗位安全操作规程16压部操作员岗位安全操作规程21分条岗位安全操作规程1 .
-
放料操作员岗位操作规程1. 岗位描述2. 1人员要求具备中专以上学历，身体健康，责任心强无不良嗜好，年龄60周岁以下，能适应三班倒作业。3. 工作内容检查各白水、清水池（槽）液位，检查除渣器排渣情况和.
-
中学观课记录本观课，不仅要用耳朵，而且要用多种感官收集讲堂信息，通过耳朵的听，眼睛的看，追求用心灵感爱讲堂，体悟律堂。教师:观课记录学校班级教师科目课题日期星期节次观课人员教学内容及过程及时评价及时评.
-
IT服务项目管理组织架构及职责介绍对组织架构中各个岗位的职责，我们按照项目管理的需求做了进一步的定义。现将我司IT服务项目管理组织架构及职责介绍如下：一、项目领导小组项目领导小组人员由用户与唐合易成共.
-
XX市XX医院绩效管理系统项目需求说明一、项目概述随着我国医改工作的全面开展及纵深推进，医保支付政策的持续调整，完善公立医院分配制度，根据2017年人社部、财政部、国家卫计委联合下文的关于开展公立医院.
-
6S管理奖惩制度第一章总则为进一步提升公司管理水平，确保6S管理活动的有效实施，促进工作环境的持续改善，特制定本奖惩制度。6S管理作为一种有效的现场管理方式，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.
-
2024年度考核实施方案一、方案目标与范围11目标制定一套科学合理的2024年度考核实施方案，旨在提高员工的工作积极性、促进团队协作、提升组织整体绩效。通过明确的考核指标和标准，确保考核过程的公正性、.
-
2024基本公卫考核工作重点信号一：健康电子档案反馈考核要点一：健康电子档案信息整合以居民个人为单位，将上次反馈以来的年度健康体检表和检查检验报告单，随访（检查）服务记录及个人基本信息表等进行信息整合.
-
（三）省级以上劳动模范、五一劳动奖章、青年岗位能手、三八红旗手、巾帼建功标兵；（四）国务院文化和旅游主管部门认定的其他符合激励晋升的情况。第十三条获得第十二条第一项至第三项表彰奖励的导游，可以向省级文.
-
2010年3月3日边检、铁路公安、国税、国家统计局调查队上午真题论述题第1题、你是单位新来的员工，老同志们总是说现在的年轻人娇生惯养，你很尴尬，同时老同志对你不信任，不让你独立完成工作。你怎么做？我的.
-
餐厅考核制度为了进一步提高餐厅的管理水平和服务水平，使餐饮管理和饮服务具有规范性，确保向客人提供高效、礼貌、热情、周到和规范化的优质服务，特制定餐厅考核制度。1 .考核内容考核内容结合服务质量标准，主.
-
姓名I-L-I/-U任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1领位准确性30%领位准确领位准确无误得30分领位出现错误每次扣4分2预定20%客户预定信息准确率100按照要求完成20分出.
-
姓名LJ-I/JL-任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30完成每月业绩任务（按上年度指标）万达成业绩目标30分iK90以t20继成80以上10分不足80为。分2前厅服务.
-
姓名_!_I/_X-业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1账款结算40保证账款准确结算，按客人确认金额开出帐单，经客人确认后，准确结帐按照要求完成40分月投诉1起20分月投诉2起以.
-
姓名LxJ/-X-IxJlu任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1买菜及时性30Z及时完成买菜任务及时完成目标得30分延迟购买得15分未能完成买菜任务得。分2蔬菜、肉的质量20蔬菜.
-
姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1做菜质量20客户对菜品投诉的次数无客户投诉得20分客户投诉3次以下得10分客户投诉3次以上得0分2厨房设备设施维护20按时完成设备设施.
-
姓名LJ-I/-3L.任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1面点供求50X负责餐饮门店的面点制作供求工作每天供求度达100,顾客满意度90以t50缴应度95以上，酸镰度8540分供.
-
姓名IxJlAL任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1即时任务50与后厨主管进行沟通，配合完成餐具清洁工作，且抽检合格率100完癖100.50分90以上，25分90以下，0分2卫生.
-
姓名LX-I/-L-网位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1日常检查5检查员工日常工作的仪容仪表，工作时间内员工着装规范，礼仪良好检查考核90分以上5分0分壮3分80CFO分2重.
