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效率Or效益？我们向45分钟要的是什么抓教学质量的主阵地一定在课堂，于是，课堂提效，是教学管理最常提的一句口号。那么，问题来了，课堂提效，提的是效率，还是效益？如果这个问题不跟老师们讲清楚，走错路的情.
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收银部经理绩效考核指标=表被考被人姓名职位收银部住理部门收银部”人姓名职位朝理11序号PI指标cut债效目标值考伏得分I收银期恬率25%考核期内收银筌率控制在_%之内2收极速懂15%考核用内收银人员的.
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控制部总经理缜效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1费用预算的编制编制年度计划预算实施方案的质量和及时性（40%）编制季度、年度滚动投资计划的质量和及时性（30%）年度.
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控制部进度控制经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1项目的实际进度与计划的偏差参见公司具体规定项目计划、工作记录项目阶段2进度计划编制的及时性进度计划编制的延迟天.
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控制部计划协调经理绩效考核指标编号KP1.KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1协调信息传递的及时性信息传递的延迟天数延迟（）天，减（）分工作记录项目阶段2计划分析报告递交的及时性计划分析.
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接待部经理绩效考核指标*表被才被人姓名职位接存部住理部门”人姓名职位朝理n序号PI指标cut债效目标值考伏得分I接待部门工作计划完成率20%考核期内精门:作计我完成率达100%2部门管理费用控制15%.
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招I1.培训员考核指标考核指标指标类别指标项考评目的/内容考讦主体任务统效（李）（年）人M供应%,%保证人谊供给主管以上、技来、管辅等关批同仁空缺率不尚于%人力资通都拄理招将效果%,%保证招聘质量新员.
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护理人员绩效分配方案为了进一步调动护理人员的积极性和主动性,真正体现多劳多得、优质多得、能级对应的分配原则,结合我院护理人员岗位管理方案、中医护理方案临床应用实施方案和优质护理服务工作计划，制度本方案.
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投资部关健绩效考核指标*号KPI1.t*考”期1!标定义/公式I投资算纲制及时率季/年度一定时间内完成预灯4M的次依KieM的总次数投费都2投侪计划完成率季侔度计划投资耀x,00%投资部3投宽预算控别.
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技术负责人岗位责任制(D学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责技术管理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查口志记录。组织有关.
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投资管理员考核指标考犊指标指标类别指标项考讦目的/内容考评方法考讦主体任务绩效%公司投资项目可行姓论证的科学性和有效tt%为公司投资项目提供具体合理、科学的可行姓分析国宾纳比方案造成的实除报关（未取得.
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岗位基本信息岗位名称主任所属部11技术中心岗位职等直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暧工程师、档案管理员岗位概要：负贲组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。职责描述.
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技术员岗位职责一、认其贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。二、负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，.
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技术部经理绩效考核指标表被浴铁人姓名职位技术郃经理n技术部极人姓名职位总经理n序号CUK1奴目标值I即门工作计划完成率20%部门工。按计划100T完成2技术诊造费用控IW率15技术改地械用梗削率在_以.
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技术负责人岗位职责工作职责:序号主要工作职责详细工作内容1成本管理.审核总体成本计划、月成本计划：.审核月度成本分析：组织变更资料技术交底：组织内部签证、工程变更管理。2组织及策划管理 参与项目目标贡.
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技术管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划及执行情况保证工作有序开展个人计划的制定是否合理,计划是否按时执行，计划执行效果总I办主任技术审核的质量保证技术审核的质量，避免技术上风险.
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部门基本信息部门名称技术中心分管上级副总下属部门无部门本职：负贡开发项目的委托设计、图纸审验和变更审核、工程技术支持与指导部门宗旨：保证项目技术方案的合理性、经济性和技术支持的高效职能描述主要职能1 .
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执行董事秘书考核指标考犊指标指标类别指标项考评目的/内容考讦主体任务绩效（年）信息披总工作完成情况%执疔董就工作是否发生信息不儿实后果执行董事高层管理人员否核、薪酬工作差错次数%提高计算港确率高层也理.
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房地产销售人员绩效考核方案方案名,房We人员始谶方案号一、考本.&（一）考核目的为了有攸评价房地产精舍人员的工作业纳.及时改进和提升工作品版,激耐成绩突H1.的员工,鞭策落后员工.全前提高企业经芭首理.
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房地产公司材料设备部岗位职责一、工作内容（一）负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。（二）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。（三）对进口物资负责报关、商检。（四）办理.
