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项目副经理岗位职责（I）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质.
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零售部经理绩效考核指标*表被才被人姓名职位军仲部经理部门”人姓名职位朝理n序号KPI指标a*债奴目标值考伏得分Imffi：MA号核期内销仲额达到一万元2销件计划达成率15号核期内销件计划实现100%以.
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销售部kpi考核指标【销售部薪资及绩莪考核管理制度（2020版）】销售部绩效管理制度一、目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。2、增加销售人员工作.
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销售人员绩效考核指标销售人员绩效考核指标一、销仰人员的特点及其绩效管理指标分类（一）销售人员特点销传人员有别于一般生产人员和中层管理人员。他们独立开展销传工作，管理人员无法全面监督其的行为，销售人员的.
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采购员考核指标考核指标指标类别指标项考讦目的/内容考讦主体任务飨效（李）（年）东灼合格率%.%保证哀灼物资的质量合格物责软管/东购物资数董*100%不低于%供应部及现哀灼及时率%,%及时供贷,满足项目.
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配送人员愦效考核管理方案方案名葬配送人员SUEtt管新案受控状态号一、总Je为了提高配送人员的工作效率与服分原鼠，规范公司配送人员的工作标准，增强企业配送竞学力，特制定本考核方案.二、坚持实事求是、客.
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配送部经理绩效考核指标量表被才被人姓名职位配送部经理部门电送部”人姓名职位朝理11序号PI指标CUt债效目标值考伏得分I配送计划完成率20%考核期内配送H划完成率达到12”2发运总KU咤数）15%考核.
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部门组织架构及职责1.1 部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。1.2 部门组织结构1.3部门职责职能概述工作职员成.
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车队安全员岗位职责车队安全员岗位职责在生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。一般岗位职责是怎么制定的呢？以.
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财务经理岗位职责1、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。2、贯彻执行会计法等财经法律制度，制止违反财经纪律、.
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财务总监绩效考核方案方案名*财务总叫效疗铁目标It任书爻控状方*一、网位类JN和I1.jH姓名ttURff1.11财务部R务财务总监入职时何年月-HKW年月11年HI1.考核期年月iI月H二主大职青1.
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财务负责人岗位责任制贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制班用标准。(3)编制固定资金使用计划，编制成木、利润计划，编.
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财务会计考核指标考犊指标，指标类别指标项考评目的/内容考讦主体任务陵效（李外）（年）各美财务报告完成及时住%.%保证财务报告按叶完成葺月、今年的报表及时完成财务部授理财务工作淮现仕%,%提高财务工作准.
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试用期转正评估表（以下内容，由员工本人填舄）姓名：一、请陈述试用期间的主要工作内容（按顺序一项项列明）1、2、3、4、5、6、二、请谈谈入职以来的工作感想或感受。三、你未来工作目标是什么？觉得还有哪些.
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同志申报职务任职资格评审量化计分材料目录一、个人述职评议情况表页二、述职报告页三、量化计分支撑材料（一）师德师风业绩材料目录及支撑材料页（一）教育教学业绩材料目录及支撑材料页（三）科研成果业绩材料目录.
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设务采购部经理绩效考核指标量表被才被人姓名职位设备及痢部经理n设备乘啊邮”人姓名职位朝理部门序号PI指标cut债效目标值考校得分I聚明计划完成率20%考核期内呆痢H划完成率达到】00、2果明资金节妁率.
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设普采购人员偿效评估方案方案名*设备采购人员MMW估方案爻控岫号一、A为了提扁役备采购人员工作而提升采购人员工作热情，妮苞公司设各采购人员的工作评估，特制定本力窠.二、0txtt*H（-客观性旧则以公.
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设备管理员考核指标专横指标，指标类别指标项考W目的/内容考评主体任务绩效（季）（年）谀备完好率%.%保证生产议备正常运行设备完好率不低于%生产总监设备故莓捡仔及时率%.%保证生产进废设备检修不及时造成.
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计划统计考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成计划执行效果市场部部长综合计划的质量保证公司综合计划的严肃性、客观性、操作性公.
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计划调度员考核指标考犊指标指标类别指标项考评目的/内容考讦主体任务殿效（李）年%-生产计划完成率%,%提高生产计划制定的质量实际生产进度/升刈逝度生产总监生产成.本控骷情况%.%保低生产成本生产成本核.
