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绩效管理资源 (共33433 份)

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  • 商务部合同经理绩效考核指标编号KP1.KPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1合同索赔率合同索赔额/标的额X1.o0%目标值()%,增加一个百分点,减()分:减少个百分点,加()分实际执行合.
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  • 品管部经理绩效考核指标=表被才被人姓名职位品管部经理部门品管1”人姓名职位部门序号KPI指标缜效目标值考校得分I培检工作及时完成率15%考核期内确保殖拴工作1。0、按时完成2取精H科现场!用合格书15.
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  • 员工绩效考核表(通用)部门/分店/编号:日期:年月日姓名:岗位:入职日期:考核日期:绩效考核情况该员工因工作中存在绩效考核不达标行为,故需发出此通知,并记录在案。1. 绩效考核不达标行为属于:口一般不.
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  • 后勤服务人员岗位责任制(1)负责项目部人员的住房安排,设施的管理.(2)负一办公用品的公购、维修、供应管理.(3)参与项目食堂的管理.(4)负费施工队伍的住房安排,水、电、床等的使用管理。(三)负责生.
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  • 后勤管理考核指标考犊指标指标类别指标项考讦目的/内容考讦主体任务债效(李)(年)任务完成及时军%.%及时完我工作每项工作任务是否按计划准时完成办公室主任公司环境卫生代正%.%检交公司环境保拘状况卫生检.
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  • 司机考核指标指标项考核目的考核内容考核人交通违章发生次数保证安全行车交通违章发生的次数任车辆维护情保证公司车车辆使用中出故障的次司务况辆正常维护数机绩车辆的整洁保证公司车车内的干净度、车身的清班效情况.
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  • 司机考核指标考犊指标指标类别指标项考评目的/内容考讦主体任务统效李)(年)交通*故发生次数%.%交通安全交通事故发生的次坡办公室主任华培推护情/%爱护公司财产车柄使用中出故障的次教办公室主任车柄的空沽.
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  • 口腔咨询师岗位职责一、岗位职责概述口腔咨询师是口腔医疗机构的重要岗位之一,主要负责为患者提供专业的口腔健康咨询、解答疑问、提供治疗建议和协助患者完成治疗计划。口腔咨询师需要具备良好的沟通能力、专业知识.
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  • 发电企业愦效考核制度制度名称发电企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估,为确定个人报酬和人事决策提供依据,从而不断提高员工和部.
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  • 县综合行政执法局“最强党支部”评比活动实施方案为进一步增强党组织的战斗堡垒作用,充分发挥城管党员在服务综合行政执法和城市管理工作中的先锋模范作用,经研究,决定开展最强党支部”评比活动,结合城管实际,现.
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  • 102条厉行节约反对浪费光盘行动标语1、光盘你我他,节约靠大家.2、财富有限,节约无限。3、倡导“光盘”,拒绝“剩”宴。4、坚守勤俭美德,引领节约时尚.5、节约的是钱,宓裕的是心。6、挥霍不是大方,节.
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  • 印刷设善管理偿效考核制度印.设备EniM总械号1AM第1条考核H的.为保障印刷状名的正常运行,保证公司生产产拈的版M、交货期,最大程度地得低产&的生产成本,经公司决定.对设省管理工作及设笛运行亭的考帽.
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  • 考核中全成本核算经济箪的运用引言在社会经济发展速度不断加快的背景下,各个医院的规模也在逐渐扩大,这也导致医院之间同质化竞争非常激烈.与此同时,加上我国医疗体系制度的革新,以期能够为大众提供更为优质的医.
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  • 作,确保医院各项工作目标的实现。权限:对医院各部门工作进行监督、检查和指导,对医院重大事项进行决策。工作标准:确保医院各项工作的合规性、高效性和安全性。任职资格:具备医学或相关专业背荒,丰富的医院管理.
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  • 文件名称:病区大夜班岗位说明书文件编号:所属科室:制定时间;2013.08第2次修订:2019.08第3次修订:2021.03执行时间:2021.06大夜岗位说明书任职资格一、基本要求1.学历:大专及.
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  • 寄送纸质版投标文件至招标人地址。3.评审流程:招标人将组织专家对投标文件进行评审,包括资格预审、初步评审和详细评审等环节。评审结果将在评审结束后公布。六、合同签订及履行1 .中标通知:招标人将向中标人.
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  • 医疗机构不同区域保洁作业流程区国作业流稳低度1.准备好作业工具,完成自我防护,进行作业区域;2.用扫帘或尘推清扫地面,装垃圾装入桶内;风险3.用布巾擦拭办公桌椅、门窗、扶手把手、墙面.墙角等;3.清扫.
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  • 医疗机构人员(医务+非医务)院感理论考核医务人员1.医疗机构非传染病病区,环境物表消由应邈循先清洁后消击,采用湿式卫生的原则,无明显污染时采用清水清洁为主,可不使用消毒剂.对V错2、医疗机构的化粪池产.
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  • 劳资定额员岗位责任制D负资执行国家劳动定额及地区和企业的补充、修订定额、工资政策、奖励、津贴政策及上级相关制度.(2)负责执行全额计件工资制度及工资、奖励、津贴的管理与发放.负贲项目部各类作业人员的调.
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  • 办公室岗位职责办公室岗位职责在快速变化和不断变革的今天,我们每个人都可能会接触到岗位职责,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。一般岗位职贲是怎么制定的呢?以下是我精心整理的办公室.
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