绩效管理资源
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集团总部运营管理中心400坐席岗岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称400坐席岗所属部门运营管理中心/客户管理部下属人员总数0岗位分类直接上级岗位名称直接下属岗位名称无二、岗位设置目的根据公司的发展战略.
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集团总部运营中心总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称运营管理中心总经理所属部门运营管理中心下属人员总数39岗位分类直接上级岗位名称公司副总裁直接下属岗位名称运营绩效部总监、品质管控部总监、客户管理.
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集团总部运营管理中心数据管理岗岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称数据管理岗所属部门客户管理部下属人员总数0岗位分类直接上级岗位名称直接下属岗位名称无二、岗位设置目的根据公司的发展战略，通过科技化手段建.
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战略研究院部门组织发展岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称组织发展经理所属部门战略研究院下属人员总数岗位分类直接上级岗位名称战略管理岗直接下属岗位名称二、岗位设置目的根据公司战略发展，在分管领导指导下协.
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集团总部财务管理中心中心负责人岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称中心总经理/高级总监所属部门财务管理中心下属人员总数10岗位分类D直接上级岗位名称副总裁直接下属岗位名称财务总监、会计总监二、岗位设置目.
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集团总部人力资源部经理岗位说明书（样本）一、岗位基本信息岗位名称品质经理-体系内审所属部门品控管理部下属人员总数1岗位分类专业经理直接上级岗位名称品质总监直接下属岗位名称内审专员二、岗位设置目的根据公.
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战略研究院部门部门负责人岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称人才发展总监所属部门战略研究院下属人员总数4岗位分类直接上级岗位名称分管副总裁直接下属岗位名称战略管理岗、组织发展岗、人才发展岗二、岗位设置目.
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集团总部投融资管理部资金管理岗位说明一、岗位基本信息岗位名称资金经理所属部门财务资金下属人员总数O岗位分类M直接上级岗位名称中心负责人直接下属岗位名称二、岗位设置目的根据公司投融资战略，资金管理分析、.
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战略研究院部门战略管理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称组织发展总监所属部门战略研究院下属人员总数1岗位分类直接上级岗位名称分管副总裁直接下属岗位名称组织发展岗位二、岗位设置目的根据公司战略发展，在分.
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集团总部总裁办主任岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁办主任所属部门总裁办下属人员总数5岗位分类管理类直接上级岗位名称集团总裁直接下属岗位名称行政管理岗（专员）、行政管理岗（主管）、档案管理岗、后勤.
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集团总部行政管理岗岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称行政管理岗（专员）所属部门总裁办下属人员总数O岗位分类专业类直接上级岗位名称行政管理岗（主管）直接下属岗位名称二、岗位设置目的协助部门领导确立行政管.
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集团总部品牌管理中心经理岗位说明书（中心负责人）一、岗位基本信息岗位名称集团品牌中心负责人所属部门品牌管理中心下属人员总数4岗位分类直接上级岗位名称集团副总裁直接下属岗位名称自媒体岗、社区文化岗、品牌.
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集团总部总务后勤服务岗岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称后勤服务岗所属部门总裁办下属人员总数O岗位分类专业类直接上级岗位名称总裁办主任直接下属岗位名称二、岗位设置目的依据部门管理目标和年度计划开展工作.
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集团总部信息管理中心中心负责人岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称信息总监所属部门信息管理中心下属人员总数岗位分类直接上级岗位名称中心负责人直接下属岗位名称二、岗位设置目的完善和执行各项信息管理制度，筹.
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战略研究院部门人才发展岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称人才发展高级经理所属部门战略研究院下属人员总数O岗位分类直接上级岗位名称部门负责人直接下属岗位名称无二、岗位设置目的根据公司战略发展，在部门负责.
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集团总部工程管理部工程总监岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称工程总监所属部门工程管理部下属人员总数4岗位分类直接上级岗位名称营运总直接下属岗位名称无二、岗位设置目的根据公司的发展战略及运营中心定位，全.
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安全生产标准化绩效评定管理制度L目的为验证公司各项安全管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标指标的全面完成和安全管理工作的持续改进，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于公司安.
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政府部门绩效考核评价指标设置示例参考一、总体要求首先要围绕当地工作大局，突出“战略导向，遵循目标管理、过程控制、系统集成、迭代深化、公众满意原则，探索建立科学合理、导向明确、规范管用、具有当地特点的政.
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学生餐饮中心岗位职责学生餐饮中心主任在后勤总公司总经理领导下，负责对餐饮中心的全面管理工作,主要职责如下：1、负责全体炊管人员的政治思想教育和业务学习，努力提高炊管人员政治和业务素质，树立良好的职业道.
