管理学资料资源
(共4472
份)
用时:14ms
-
赢在团队胜在管理读后感当我深入阅读赢在团队,胜在管理这本书时,其深入浅出的论述和生动的案例让我对团队和管理的重要性有了更加深刻的认识。程学友先生的这部作品,如同一盏明灯,照亮了我对于高效团队建设和成功.
-
记账实操-政府补助的确认时点和以应收金额计量的条件案例背景A公司为制造业上市公司,2x12年12月20日,A公司收到了某市经济技术开发区管理委员会关于给予A公司科技三项补贴的批复,该批复同意拨付A公司.
-
美容院新客服务流程标准谈话术美容院新客朋务流程标准谈话术美容院新客服务流程标准谈话术1、“您好!欢迎光临!”2、“请问您是第一次来我们店吗?欢迎您!麻烦请跟我来(引客入座)”3、“您好!请问您今天有预.
-
社区社会组织领军人物、示范品牌社区社会组织代表发言集锦社区社会组织领军人物、示范品牌社区社会组织代表发言集锦一各位领导、各位同仁,大家好!我叫XX,是XX街道XX社区新时代劝导队的副队长,很荣幸今天被.
-
下载原文可修改文字和底色颜色查看原文水果连连看项目第三讲:一个拐点相连-螃目标1、掌握带输入项的自制积木的定义和调用;2、掌握如何使用行列数计算克隆体序号的方法;3、实现对被选中的两个水果方块进行一个.
-
交接班制度知识考核试题1、值班者必须在什么时候完成本班各项工作。()(单选题)A、交班前(正礁B、接班后2.、接班时发现的问题应由谁负责?()(单选题)A.交班者B.接班者C洪同D.都不负责3、护士交.
-
个人职业生涯SWOT分析班级:旅游管理本科班学号:201110103003姓名:陈莉无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生,每个人都渴望成功,而我已是大三的学生并且即将毕业,一直也在思考自己的职业规.
-
管理学原理教学大纲一、课程性质?管理学原理?是管理专业的核心课程和根基课程。其研究对象是一般管理活动和管理过程。社会上的管理活动虽然十分复杂,性质多样,但是这些外表复杂多样的管理活动之间存在着内在的必.
-
动火作业专项安全培训考试试题单位:姓名:考试时间:成绩:一、填空题(每空2分,共40分)1 .动火作业:能直接或间接产生明火的工艺设置以外的非常规作业,如使用电焊、气焊、喷灯、电钻、砂轮等进行可能产生.
-
IS050001能源管理体系试题及答案一、判断题(每空4分,共40分)1、能源方针由企业最高管理者组织制定。对错2、文件控制的要求不包括非受控文件只用于企业内部管理,不作为证据提供给审核员。对(正确答.
-
2024年安全风险管理办法安全风险管理办法一、概述安全是企业的生命线,企业的安全风险管理是保障生产经营、维护员工生命安全的必要手段,也是企业社会责任的重要组成部分。本文旨在针对企业安全风险管理进行规范.
-
一、概述安全风险管理是企业安全管理的核心内容之一,其主要目的是识别、评估和管控企业可能面临的安全风险,并制定一套有效的措施来保障企业的安全。本文将重点介绍企业安全风险辨识、评估与分级管控制度的建立和运.
-
2024年安全风险过程控制管理办法安全风险过程控制管理办法是指通过制定规章制度、加强风险识别、科学的控制措施及风险的监控与改进等手段,实现安全风险的预防和控制,保障企业员工和公共安全,维护社会稳定和经.
-
2024年安全风险辨识管控管理制度一、制度概述为了保障企业的安全和可持续发展,风险管理成为企业的必要工作。安全风险辨识管控管理制度是以科学、规范、有效的方法,对企业的各种安全风险进行辨识,评估和管控的.
-
2024年安全风险分级控制管理实施细则一、制定安全风险分级控制管理细则的目的安全风险分级控制是指根据风险的大小、影响的程度和实现的难易程度,将系统、设备、信息、人员等进行分级管理,并按照相应的分级制定.
-
安全风险辨识与分级管控制度版本号:2023A02023年4月目录关于公司成立风险辨识、分级管控领导小组的通知1风险辨识、分级管控职责21主要职能部门职责21.1 安全生产委员会职责21.2 风险辨识、.
-
2024年安全反思书管理办法一、前言随着社会的不断进步,信息技术逐渐普及,信息的传输也变得越来越容易,因此,信息安全问题日益受到人们的关注。安全反思书是公司或者团体的一种重要文件,而安全反思书管理则是.
-
2024年IS014001环境相关法规及内部管理考核试题1、废旧电池以及电路板、荧光灯管属于()A可回收垃圾B、湿垃圾C、干垃圾D、有害垃圾2、公司夏天开启空调的温度为()A、夏天30C、冬天W5C(.
-
29.组织管理员职位说明书职业名称组织管理员文件编号GZSM-D14编制核准生效日期一、基本资料职务名称职员所属部门D委办公室直接上级职位主任定员人数1人辖员人数直接下级职位二、职位关系可直接晋升的职.
-
25.战略策划部经理职位说明书职业名称战略策划部经理文件编号GZSM-C03编制核准生效日期一、基本资料职务名称经理所属部门战略策划部直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数2人直接下级职位部门职员二、.