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OO股份有限公司领/退料单部门年月项目名称领/退料数实发/收料数备注仓管：主管：申请人:（本记录不得擅自涂改）FM0749A
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某企业工作职责说明书工作职责职位名称：隶属部门：分部：国家/城市:宴会销售经理餐饮部宴会部中国/济南组织机构直属上级： 工作： 直属下级： 附属下级：餐饮部副总监宴会销售宴会服务主管宴会服务部员工工作.
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某公司对外邮件发文登记薄发送日期邮件、文件名称申请邮发部门申请人发往单位经办人备
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车辆油耗记录卡油卡号：车号：司机：加油站:0期油号用油量加油人签字主管签字：公司盖章：年月车辆油耗记录卡油卡号：车号：司机：加油站：日期油号用油量加油人签字
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访客登记表日.期来宾被访问人离去时间备考月日时分姓名证明文件部门姓名事由
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制度名管理层次设计准则电子文件编码GLZD004页码1-1第一条管理层次设计的其他制约因素1 .企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析,全面考虑了影响企业职能结构的各种因素,包括企业经营领域、产.
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计算机管理规定第一条购置和维护、维修1 .公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准,只有符合这种标准的设备方可使用。2 .公司及下属子公司软、硬件及相关服务的提供商由公司指定专人进行挑.
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一、目的：规范隹后废品管理,提高管理效率。二、范围：废旧物品包括废机油,更换下的旧件（含保险事故和机修件），备件包装纸箱等包装物。客户要求自行带走的旧件不在此范围。三、管理办法：所有废旧物品由备件部统.
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奖惩建议申请单申请日期：年月日建议类别奖励记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次表扬惩罚记大过小过两次小过一次警告两次警告一次批评（警告）被建议人单位：职称：姓名：事实说明人事意见批（指）示复核（或会.
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合理化建议评审汇总表建议提出人建议名称建议编号评审等级奖励金额备注行政总监汇总评价总经理意见注：本表一式二份,一份办公
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发文记录表月B月日月日月日月日月日月日月日发文字号字第号字第号字第号字第号字第号字第号字第号发文机关文别事由附件
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考勤管理规定为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律,提高劳动出勤率,确保正常的工作秩序,根据劳动法有关规定,结合我司工作的实际情况,制定本考勤规定。一、工作时间和休息、休假：本公司根据劳动法有关规定,结合技.
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输入表格行政督办任务单任务编号任务等级任务计分任务名称任务下达人受令人具体要求参与人协办部门任务下达时间预定完成时间催办时间第一次催办第二次催办第三次催办复命时间第一次复命第二次复命第三次复命完成时间.
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行为资料表购买行为（消费）使用行为谁何时在哪里怎么样？数量多少和什么一起
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加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算,特制定本制度第二条适用：适用于*公司全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任.
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主管：出差申请单申请人:出差人职别卡号：职务代理人职别签名姓名姓名出差要办事项出差地点出差时间自年月日时起共日至年月日时止申请日期:年部门：月日
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三H02每月对账单(1)谢谢惠顾！(2)贵公司一月份惠购货品详列为本对账单，本货款请核对后，依贵我公司所定之付款条件办理付款事宜。谢谢！年月曰货期交日送货单号品名规格数量单价总价发票日期发票号码备注
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驰宏锌错公司企业文化评估问卷一、问卷介绍本问卷依据六个方面来评估领导者的企业文化倾向：管理特征、组织领导、员工管理、组织分散、战略目标以及胜利标准。问卷共有六个维度24个测试条目，每个维度下有四个陈述.
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经济效益分析表建造名称建造别出扩建新建成改善产品名称规格单位数量说明本工程预计年月起至年月止计月完成摘要附表年预计经济效益审核后经济效益差异审核说明甲：收益项目1.增加产量2.节省人工3.节省物料4.
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某企业管理人才储备表姓名国别年龄职务年限现任职务担任才工职年数工作绩效优势与特长劣势与缺点进取情况可升调为升调时间所需培训可升调为
