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典型经验做法一:创新企业破产制度助力企业健康发展一、工作背景做好破产工作就是为优化晋城营商环境做贡献。近年来,晋城中院充分发挥破产审判在促进产业结构调整、拯救危困企业、优化资源配置方面的积极作用，积极.
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舞弊预防管理制度舞弊预防管理制度第1条目的为了有效地预防公司舞弊行为的发生，明确相关责任，降低审计风险，根据国家相关法规及公司相关文件，特制定本制度。第2条一般原则1 .各层级管理者应对舞弊行为的发生.
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公司企业文件管理制度文件管理制度（一）总则第一条为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据中央关于文书处理的有关规定，结合我厂的实际情况，特制订本制度。第二条文件.
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维序交接班标准维序交接班标准1 .目的通过规范维序员交接班工作标准，确保保安管理与服务工作的顺利执行。2 .适用范围全公司各岗位维序员交接班工作的管理。3 .职责3.1维序领班负责交接班的具体工作，并.
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收发文管理制度收发文管理制度第一章收文管理办法第一条公司各部门、各分公司、各子公司，凡要求公司办理的重要事情，应以书面形式送达公司办公室，可以是纸质文件，也可以发电子邮件。来文务必注明来文时间、联系人.
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项目部考核制度项目部考核制度一、考核目的1、促进各项目的公司目标的实现，提高产品品质。2、提高项目部工作积极性，发挥员工能动性。二、考核部门及时间项目部考核由计划品质部牵头落实。每年6月、12月各考核.
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限额领料制度限额领料制度1. 1编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规.
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生产科业务规定生产科业务规定第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备（机器、工具），并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，.
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项目部管理制度项目部管理制度1.1管理人员职责LLI项目班子成员项目经理，负责全面工作，主管材料、成本、预算、财务、办公室；技术部经理，主管计划、质量、方案、作业指导书、资料、实验、测量及技术交底；生.
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通讯工具管理制度通讯工具管理制度1目的和适用范围1. 1规范通讯工具的使用，保证信息的准确清晰传达，提高经营管理效率和确保公司机密不外泄。L2通讯工具包括景区电话、传真、对讲设备、工作微信群与QQ群等.
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企业物料物控管理制度物控管理制度第一章总则第一条为明确规范XX有限公司（以下简称公司）的物料控制工作，特制定XX有限公司物控管理制度（以下简称本制度）。第二条本制度主要包括物料需求管理、物料消耗定额管.
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物资管理制度物资管理制度第一条为加强公司物资采购、收、放、存的计划性，建立健全经济核算制度，以充分利用资金，特制定本制度。第二条本制度根据公司财务管理制度、费用报销制度而制定。第三条采购物资的分工：1.
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公司企业司机管理规定司机管理规定第一条公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册之规定，安全驾车。第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，.
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员工工作能力完整型考核制度完整型考核制度第一章总则第一条员工绩效的木的事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动.
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公司企业文书管理制度文书管理制度第一章总则第1条目的为使文书管理制度化、规范化，以增进文书处理的品质及效率，特制定本制度。第2条范围本单位各部门与外界往来文书的收发均由行政管理部负责。第二章收文第3条.
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项目后评估制度项目后评估制度1 .目的为完善公司项目管理制度，强化项目管理的规范性、科学性，从而真正全面地总结出项目的经验和教训，形成针对新开发项目有效的指导和借鉴并实现持续改进，不断提升项目管理水平.
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物资请购规范物资请购规范一、目的本管理文件明确了生产经营各部门在物资需求计划外的零星物料需求请购流程，以规范物资请购的发起、审批和传递程序。二、范围本管理文件适用于非自采范围的生产性物资和非生产性物资.
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法律事务调研管理规定调研管理规定为进一步完善法律事务调研程序，特制定法律事务调研管理规定。本规定主要适用于公司办公室法律事务科。1 .调研范围合同签订、执行情况、法律风险防范、授权委托事项完成情况以及.
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公司企业文件管理规定文件管理规定1.0目的为加强公司文书、档案管理工作，有效地保护和利用文书、档案，维护公司合法权益。2.0适用范围公司及各个物业管理项目文件管理。3.0方法与过程控制3.1 本规定所.
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现金管理制度现金管理制度一、目的本管理文件明确了公司现金收入、支出及余额的管理要求与操作规范，以规范现金收支程序。二、范围本程序管理文件对公司现金管理进行了规定，适用于会计部及发生现金收支的各部门，但.
