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招聘面试 资源 (共5654 份)

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  • 入职申请表姓名性别年龄血型照片籍贯民族职称文化程度健康情况身高体重婚姻情况身份证号码联系电话户籍所在地特长技能现居住地址期望薪资紧急联系人及电话邮政编码工作经验起止年月工作单位职位离职原因
    上传时间:2022-12-21
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  • 新员工生活指南欢迎您加入XXXXX有限公司!为了帮助新员工尽快融入XXXXX有限公司,熟悉周边环境,能够以最快的速度调整好状态,专心的投入工作,本公司特编写了XXXXX有限公司新员工生活指南。一、吃1.
    上传时间:2022-12-21
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  • 新员工入职引导表您好!欢迎加盟三亚海中源,为了使您顺利的适应新的工作岗位,人力资源部及部门入职引导人将协助您办理入职事宜,如有任何问题请及时与我们联系。姓名部门职位入职日期考勤卡口本、笔、便签名片口通.
    上传时间:2022-12-21
    页数: 3
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  • 文印登记表序号使用部门使用人文印类型纸张规格文印内容数量备注1打印复印彩印A3A4其他2打印复印彩印A3A4其3打印复印彩印A3A4其他4打印复印彩印A3A4其他
    上传时间:2022-12-21
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  • 教育信息中心勤工助学岗位学生应聘表姓名性别出生年月学号住宿楼宇及房间号院系年级专业班级联系方式辅导员姓名学校各部门及班级任职情况自我简介(字数不低于IOO字)辅导员意见辅导员签字:
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  • 提高员工突发环境事件应急演练方案一、演练目的1、 检验突发环境事件应急预案的可操作性、符合性和实效性。2、 提高员工的环境保护意识和突发环境事件后的应急处理能力,确保在发生环境事件时,把损失和对环境的.
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  • 控股公司离职申请单(控股公司及一级子分公司总经理副总经理总监专用)姓名j申请日期拟离职日期职务部门(单位)I申请离职原因口01继续升学口02待遇不好口03健康欠佳口04家中有事 05福利不好口06与主.
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  • 控股公司录用员工报到通知书XXX先生(小姐):您应聘本公司职位,经复试,决定录用,请于年一月0(星期_)上午一时,携带下列物品文件及详填函附之表格,向控股人力资源部报到。身份证;个人详细资料表、学历证.
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  • 招聘登记表单位名称:登记日期:序号姓名性别年龄应聘职位学历工作经验籍贯联系电话是否录用备注1是否2是否3是口否4是口否5
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  • 招聘登记表姓名性别年龄民族身份证号码照片报名岗位政治面貌籍贯住址联系电话专业学历毕业院校工作经历所获证书与奖励兴趣爱好注意事项1.填表人必须对填写资料的真实性、合法性负责。2.保证遵守国家的相关法律法.
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  • 招工申请表申请人申请部门序岗位名称人数工作经验要求希望到岗时间备注人事部意见总经理意见
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  • 年技工院校“校园之星”候选人推荐表姓名性别贴照片处所在院校班级联系电话个人事迹(事迹材料可另附页):教师评语:学校意见:
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  • 房产中介人事管理员工就业担保书担保人,愿为先生/小姐在XX房地产顾问有限公司就业期间,按担保人规定之要求承担一切法律责任,决无任何虚伪,特此立书保证。现将有关资料提供如下:一、被担保人资料姓名性别身份.
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  • 心理学胜任素质词典系统思维(SYT)行为描述【定义】在分析和处理问题时,能够掌握全局,系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系,选择和制定系统的方案计划。 把握方向善于排除干扰,抓住问题的关键,清晰地把.
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  • 等级任,为人正直,有是非观念和社会公德意识。心理学胜任素质词典诚信(HNR)【定义】随时随地以诚信开展业务,遵守公司制度规定和社会道德规范,对工作具有较强的责任心。 正直拥有积极向上的人生观和价值观,.
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  • 心理学胜任素质词典计划推行(P1.P)行为描述【定义】能够有效组织各类资源,通过说服、协调等方式得到相关部门或人员的支持,以使所做的计划顺利推行下去。 说服力能够做好上行沟通,阐明意义,获得上级对计划.
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  • A-IA-OA+1A+2心理学胜任素质词典制度构建(PRP)行为描述【定义】根据组织的战略规划和业务构成,搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系。 制度意识对企业管理制度的功能、作用机制.
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  • 等级A-IA-OA+1A+2心理学胜任素质词典进取心(IMP)行为描述【定义】渴望有所建树,争取更大更好的发展;为自己设定较高的工作目标,勇于迎接挑战,要求自己工作成绩出色。 好胜心有强烈的好胜心,不.
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  • A-IA-OA+1A+2心理学胜任素质词典计划制定(P1.N)行为描述【定义】能够迅速理解上级意图,形成目标,整合资源,制定具体的、可操作的行动方案,并监督计划实施的能力。 意图领会能够从公司战略、各.
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  • 心理学胜任素质词典自律(DSP)【定义】指行为主体的自我约束、自我管理,是以事业心、使命感、社会责任感、人生理想和价值观作为基础。 责任意识把“领导”当作责任,而不是地位和特权;对自己的工作负全责。 .
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