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作业步骤主要要求注意本项1.迎接顾客击任人:三楼前台客服:地点：楼大厅前台.中心以外科室:次开发初诊:接待顾客,让顾客在休息.区就用休息，安排茶必，登记咨闻项目初诊表3分诊引领至美容顾问咨询处设计方案.
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现场、助理、皮肤科、整外第1阶段回访目的及话术时间目的性内容及邀约话术（红色内容为重点铺垫内容）顾客邀约第一次电话的目的告知信息内容：1、“28周年庆”及时间2、顾客所咨询过或感兴趣的项目活动当天有优.
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医美现场咨询医生绩效考核责任书姓名：单位:岗位：现场咨询医生一考核期间：年月日r_至_月S1 .考核目的：为完善公司管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进。特.
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皮肤护理中心咨询分析表来院咨询途径：_来院咨询F1.期：一年月_曰姓名性别：11*G男年龄_生H职业蜡烟情况：匚巳蜡口未婚体Hb_厅联系电话：独址:1 .皮肤类型：2 .皮肤纹理：3肤色：4 .弹性：.
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案例肖像权使用协议甲方：乙.方：身份证号：地址，_常住地址,联系电话，我系电话：徽.倍：甲乙双方本若公平、平等、互利的原则，通过友好协商，签订以下协议：一、甲方为乙方实施以下整形、美容项目：项目内容：.
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作业步骤主要要求S生意事项1.现身咨询接待投诉责任人：顾客原接待的现场咨询：现场咨询时顾客来吃或者电话投诉进行询问.了解情况，并林调整决顾客不满总部分属于医疔质量或服务质量.了解后进行说明、林调解决：.
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医美整形医院企划部管理制度为配合医院整体苜的战略,进一步提高企划工作执行力,保证企划工作效率与质量,规范企划部各岗位工作职责,特拟定2014年的本部门管理制度,（本制度即日先试行，实际工作中有碍工作开.
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岗位名称客服主管（经理）岗位编号所在部门客管中心岗位定编直接上级运营总监所辖人员主要工作描述：努力健全客户接待、陪同、操作流程和感动式服务，提升客户的满意度工作职责：1.负责组织制定医院客服管理制度及.
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医美整形顾客咨询安全问题13大安心话术Q1.没有保障，又不妥合同，这我怎么俺放心？A：姐.其实这和我们去医院看病是一样的.您说七W去医院看好上医院会给您保证以后不感冒吗？这就要我Q自己以后多喝水，不要.
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运营总监职位说明书岗位名称运营总监岗位定员1所在部门运营部岗位类别总监直接上级/下级直接上级：总经理直接下级：科室经理编制、修改日期：2016.03.01一、工作职责及内容职责概述：协助总经理进行资源.
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医美整形政客效果不满意客诉应对话术二、效果不满意(Q4)顾客：我感觉做的不理想，不是我想要的效果？A4:亲爱的，别着急，我非常理解您现在的心情，是不是感觉到没有想象中那么漂亮，没有期待中马上变美呢？我.
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医美整形顾客咨询价格问题常见10问10答Q1.好贵啊，能不能便宜点？A:您这个位置不单单处理一个点,还要涉及到上方、下方以及整体的美礴，需要用的剂量是很多的.同时这个位置又不是很好操作,能够便作好的医.
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医美整形美容现场咨询接诊顾客技巧如何望闻问切？一、“望闻问切”活用到咨询中医疗美容咨询同样也要讲究这四字原则，由于是电话咨询，并没有见到本人，所以望诊可以忽略，闻诊主要是倾听，了解顾客的需求及顾客的信.
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医美整形美容咨询师心理咨询几大技巧在开始整形美容咨询之前，需要掌握好心理咨询的几个基本概念，才能为下一步的咨询及成交工作奠定基础。工,问题点:这个顾客为什么而来，她想要什么？整形美容前心理咨询的第一个.
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价格问题常见10问10答Qi.好贵利，能不能便宜点？A：您这个位置不单单处理一个点，还要涉及到上方、下方以及整体的关也，霜要用的剂录是很多的。同时这个位置又不是很好操作，能好操作好的医生不多，我们家院.
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运营部主管职位说明书岗位名称科室经理岗位定编2所在部门运营部职等职级暂不填直接上级;下级直接上级：运营部总监直接下级：所辖人员编制、修改日期：20.03.01一、工作职责及内容职责概述：协助运营总监做.
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序号事目品牌项目名林项目倚介项目卖点主推专家项目技术报价役备1双眼皮艺星美杜莎嫁合美眼采用国际领先的纯伟超微创美限成形术,显微镜下精细化操作等技术，根据不同眼型,淙合脸型和面部五官定制个性化美限方案.
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为什么很多电话咨询师都死在开场白如何设计你的绝佳开场白开场做的好，业绩才会好；开场不顺利，赚钱很费劲！我们开始今天的分享。一、电话咨询和顾客对话情景再现与分析首先，我们先看一组电话咨询和顾客的对话：我.
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天然气泄漏事故现场应急处置方案1事故特征1.1事故类型1）由于第三方交叉工程施工导致管线遭到损坏，发生破裂,导致管道内天然气大量泄漏：2）管道本体发生腐蚀穿孔，造成天然气泄漏：3）管道遭不法分恶意破坏.
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顾客满意度调查表尊敬的顾客：您好，为了让您感受到我们最贴心、细致的服务，给您提供最温暖、及时的帮助,请耽误您的宝贵时间，让我们给求美路上的您，一个满意的体验。1. JJSJ1.医院的院内环境以及硬件设.
