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想对本月的馍效考核结果是否接受1.考核是否按时进行？AB不是2.考核人员在考核过程中是否存在逢戏逢记现象？A是B不是3.您对本月工作自我评价怎么徉？A满意B不涌意本月目标的完成情况（依据本月计划和总结.
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房*产开发公司普储管理中心客户服务主管岗位说明书职务名小客户服务主管n销售部经理捶下客户服务专员本职工作客户服务及销售手续的办理me1 .负责部门善后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。2 .负.
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物业服务集团公共区域事件调查与处理报告003Nfi:()调查日期事件发生时间事件发生地点W件性质口未遂事故-般事故口重大事故特大事故事件发生经过（简述）：经济损失情况：件原因：孙件贡任认定及处理意见：.
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员工餐厅控制制度（详尽）目标员工餐厅控制制度的目标是确保餐厅运营的透明性和公平性，同时提供员工餐厅服务的质量和效率。管理责任1 .餐厅经理负责制定和执行员工餐厅控制制度，并对其有效性进行监督和评估。2.
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房地产开发公司绩效考核综合评级汇总表单位:序号姓名岗位绩效等级奖金分配结果奖惩说明
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申报人所在部门申报主题事实阐述部门统导意见工作小组童见
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员工姓名所在部门担任职位入职时IHI最后工作日面谈者聘用英别n亶就聘用：第一次聘用电职类别。合同照涵U自愿电取。非白卷寓职毒却原因分值:不理想1.现想5123451.公司原因1就#水平2就M公平度3福.
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物业放弃协议表格1.背景为了确保物业管理的顺利进行，物业放弃协议成为了必要的文件。本文档将提供一份物业放弃协议表格的范本，以供参考和使用。2 .物业放弃协议表格范本*物业信息*物业名称物业地址物业类型.
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姓名*11工号外出时间年月日时至年月日R共外出W分外出英生口外出公办n离职出厂口其情（谓说明原因）：外出事由外出15城审tt见部门领导签,行政人事领导签署备注1 .员工上班时间因公外出或离职出厂的,应.
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按国家及地方现行有关规定执行.第七条、本合同双方各执份，劳动者乙方必须当事人签字.甲方（盖章乙方（签字）年月日年月B签订地点：签订地点:员工个人劳动合同13聘用单位（甲方）：受聘人（乙方）：身份证号码.
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房地产开发公司工程管理中心监理管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范监理行为，使工程项目的质量、成本、工期、安全文明施工及相关目标等要求处于可控范围。第二条本指导书适用于公司工程管理中心。第二章监.
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房地产开发公司工程管理中心工程管理日志填写指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范现场管理，做好现场协调工作，保证现场信息被真实、准确记录和及时传递，使项目进展优质、高效、有序。第二条本指导书适用于公司.
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房地产开发公司工程管理中心工程成本控制管理指导书第一章总M第一条本细则旨在规范工程管理中心的成本控制工作，并将其置于可控的范围。第二条本指导书法用于项目实施阶段的工程成本控制。第二章成本控制措施第三条.
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房地产开爱公司工程管理工程巡查评分标准指标评分标准备注优秀良好工程管理中心管理(10)巡查组织管理(5)工程管理中心、施工、监理单位积极配合工程巡查,工程管理中心人员全勤，施工、监理单位人员到位(4-.
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房地产开发公司工程管理中心施工定位放线管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在确保施工定位放线符合国家及金华市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范。第二条本指导书适用于公司工程管理中心新建.
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房地产开发公司工看管理中心工程部金31岗位说明书职务名小工程部经理n工程总监捶下施工主管1*负责工程部的工作1 .认真贯沏公司的各项决议,及时完成公司下达的工作任务。2 .负责按时制定出各阶段的施工进.
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房*产开发公司工程管理中心水电工程师岗位说明书水电工程体工程部经理率IuS协助工程部经理做好水电工程相关的工作工IMr任1 .审核本专业设计技术细节,提供专业意见和建议。2 .巡视施工现场为项目水暖工.
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房地产开发公司工程管理中心工程样板实施指导书第一章总则第一条本指导书旨在统一项目工程建造施工标准、做法和尺度，控制建筑产品满足策划设计目标和质量要求。第二条本指导书适用于公司各类建筑工程。第三条“工程.
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房地产开发公司工程管理中心工程变更管理指导书第一章总则一条本指导书旨在规范工程管理中心的工程变更，并将其置于可控的范围。二条本指导书适用于工程管理中心的按月审结工作。第二章设计变更和现场签证第三条工程.
