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  • 石灰消化性能及其对蒸压加气混凝土性能的影响摘要:研究石灰细度、有效CaO含量、初始温度、石膏种类和掺量对石灰消化性能的影响及石灰的消化性能对蒸压加气混凝土性能的影响。结果表明,石灰的细度、初始温度以及.
    上传时间:2024-01-12
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  • 矿业科技开发公司档案管理制度(一)档案是公司的宝贵财富,档案人员必须提高警惕,加强档案管理,做好档案的保密、保卫工作,不向无关人员泄漏档案内容,不带无关人员进入档案室,确保档案的保密与安全。(二)档案.
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  • 矿业科技开发公司工作汇报制度(一)工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门主管向办公室主任提交,办公室主任向主管领导汇报,一般情况下不得越级汇报。(二)汇报内容主要是各部门工作的进展情况;领导安排的临时性.
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  • 电梯安装服务措施质量安全保证措施一、工程概况:1、项目名称:北京服装学院艺术教学楼工程2、电梯数量:6台3、项目情况:新梯安装、调试及验收。二、施工前准备工作:认真审核新图纸核实各部位尺寸,对与图纸不.
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  • 电气有限公司员工奖励和处分奖励1 .有下列情况,公司将予以奖励:(I)为公司创造显著经济效益;(2)为公司挽回重大经济损失;(3)为公司取得重大社会荣誉;(4)改进管理成效显著;(5)培养和举荐人才。.
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  • 生产制造企业信息化管理制度第一章:总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展,适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境,运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率,必须借助于网络及计算机等现代化的环境及.
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  • 现代学徒制学生(学徒)管理与考核评价实施方案一、现代学徒制学生(学徒)管理方案(一)总则为加强现代学徒制试点学徒管理,建设高效的管理组织,明确管理职责,制定此办法。(二)管理组织学生集体进入企业实践学.
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  • 煤炭运销集团某某后勤公司图书报刊管理制度为进一步加强企业文化宣传力度,塑造良好公司形象,及时、准确地捕捉能源集团公司的新闻信息,更好地服务于公司的生产、管理及各项工作,丰富员工文化生活,便于建设、管理.
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  • 物业商场经营管理公司权限1、在不抵触发展商及其权利受让人权利的前提下,管理公司有一切必须的管理及维修权力,包括(但不限于):(1)向各业主、租户及“XXX商场”使用者收取本公约规定的一切费用和款项,包.
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  • 消防安全“四个能力”建设内容一、检查消除火灾隐患能力;即:查用火用电,禁违章操作;查通道出口,禁堵塞封闭;查设施器材,禁损坏挪用;查重点部位,禁失控漏管。建立防火检查、巡查队伍:1、学院消防安全责任人.
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  • 浅谈如何抓好新时代消防救援队伍党建工作笔者围绕如何纠治党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,真正把党组织建设成凝心聚力、引航发展的坚强堡垒、领导核心,确保队伍始终充满生机活力,谈几点粗浅的认识。一、改.
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  • 汽车销售公司通讯管理制度为加强公司手机通讯管理,保证公司与员工、客户与员工之间能够及时沟通,手机作为员工重要的通讯工具和桥梁,应该做到合理管理,控制费用,根据公司员工目前通讯情况,结合各部门业务特点,.
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  • 浅谈推动党的建设工作的“四个基本点”*队党的建设是*队全部工作的灵魂和关键。作为*,党建工作水平的高低直接关系到*事业的长远发展和*的和谐稳定。笔者结合多年来参与基层*党建工作的实践和思考,通过总结近.
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  • 汽车营销专业动态调整实施报告专业群建设是学校的灵魂、学校的根本,专业群建设水平是学校服务经济、服务社会的本领。加强专业群建设,是提升学校办学水平、增强办学能力、壮大核心竞争力、创新办学特色的最基本路径.
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  • 汽车销售公司员工职业形象管理制度1、上班须着职业装,力求整洁,禁止赤膊,穿汗衫,背心,短裤,牛仔裤,超短裙,拖鞋等;2、上班时间须佩戴工作牌,早会力求精神面貌,要求站姿、队列、仪表规范整齐,唱歌、喊口.
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  • 汽车检测与维修专业教学模式改革实践一、汽车运用与维修专业课程改革前存在的主要问题我校汽车运用与维修专业在模块化教学改革前,设置的专业课程在汽车发动机、汽车底盘构造、汽车检测与故障诊断、汽车修理、汽车电.
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  • 汽修服务公司绩效考核管理标准一、制定目的:为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感,全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工.
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  • 汽车公司员工各类假期管理一、事假员工因私事离岗,应事先请假,经直接上级批准、行政部备案后方能离开工作岗位。因特殊情况本人确实不能事先请假的,可用电话方式请假,假满应按时上班并补办请假手续。二、病假1、.
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  • XXXX水务有限公司服务承诺为了更好地为客户提供优质高效服务,咸宁联合水务有限公司特向社会公开优质服务承诺制,以接受社会各界的监督。一、服务承诺内容(一)服务受理1、严格执行首问负责制,文明用语,微笑.
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  • XXXX水务有限公司工作联系单制度为进一步提高集团内部各单位之间的协作意识,强化工作执行力,建立和谐高效的工作流程,确保集团各项工作顺利推进,特制定本制度。一、适用对象集团各部门、下属各单位。二、工作.
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