规章制度资源
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房产开发中心工程项目强弱电主管（工程师）岗位职责岗位名称：强弱电主管（工程师）上级领导：工程部（副）经理部11:（项目）工程部地点：项目工程现场一、工作概述1、工程实施前期，参与规划设计方案中有关电气.
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建设集团财务部工作职责第一条贯彻执行会计法及国家有关各项法规和规章制度。第二条制定公司财务管理的各项规章制度和流程并监督执行。第三条配合协助公司年度经济指标任务的制订与分解，编制并下达公司的财务工作计.
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建设集团经营合约部工作职责第一条负责公司项目信息跟踪与获取，收集经营信息，掌握市场动态，为公司市场开拓与业务承接、新兴市场的开发和培育提供决策依据。第二条配合做好集团公司加盟队伍的准入管理和现有加盟队.
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建设集团管理部工作职责第一条协助领导做好公司基本建设、企业管理等方面的调查研究工作，及时总结经验、提出建议、沟通信息。第二条协助领导组织有关部室策划与编制公司企业管理发展规划和年度工作实施计划，参与公.
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建设集团公司行政办公公文管理办法公务文书是传递公司政策，发布规章，请示和答复问题，指导和商洽工作，报告情况，交流经验的一种重要工具。公司各部门必须认真做好公文处理工作，为公司开发经营活动服务。11.1.
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建设集团工程质量技术和预决算部门工作职责第一节工程质量技术部门职责第一条负责集团公司工程质量及技术管理制度的制定、组织实施与监督。第二条负责集团公司国家级创优工程的工作，对项目的实施过程进行跟踪、指导.
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建设集团物资采购部门工作职责第一节部门职责第一条认真贯彻执行物资设备的管理法规和标准，在总经理的领导下，负责项目的物资设备管理工作。第二条为加强项目物资管理，完善材料采购，材料节约措施，确保所需物资满.
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建设集团公司设计变更及现场签证管理办法1.1.1 目的为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程,有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。1.1.2 范围本管理办法适用于圣大集团各项.
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建设集团分公司管理制度为了进一步加强分公司内部财务管理，规范财务管理行为，有效防范资金风险，依据会计法、企业会计准则、集团公司章程及其他有关规定，结合集团公司的财务管理制度，制订本财务制度。第一节分公.
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建设集团公司行政办公财务管理机构及职责第一条、公司设置独立的财务机构即计划财务中心。根据企业业务发展的需要配备专职财务人员(计划财务中心主任、财务经理、预决算员、会计、出纳、收银)。第二条、计划财务中.
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建设集团公司行政办公会议管理办法为了提高会议质量，规范会议程序，提高工作效率,特制订本会议管理制度。1.1.1会议种类1、集团董事会会议：为集团公司最高权力机关会议，根据公司章程规定举行，由综合管理中.
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建设集团公司行政办公印章管理制度1.1.1管理权限及要求：1、综合管理中心全面负责集团公司印章的管理；2、集团公司及各子公司的行政章、合同专用章由综合管理中心负责管理；3、财务专用章、公司法人代表章由.
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建设集团公司行政办公公共关系管理制度为了树立集团公司良好形象和信誉，促进实现营销目标和发展战略，并创造最佳的人事环境，有利于团结员工、激励志气，特制定本制度：1.1.1 外部公共关系管理外部公共关系管.
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建设集团公司行政办公考勤制度1.Ll作息时间1、每天工作起讫时间可根据季节变化由集团总部统一确定。2、员工须准时上下班。新员工在试用期内无故迟到、早退累计三次以上者按辞退处理，无故旷工者作辞退处理。3.
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建设集团审计部工作职责第一条在集团公司领导之下，负责集团公司及分（子）公司的审计工作。第二条负责集团公司常规年度财务审计管理工作，根据集团公司领导要求，开展过程审计和专项审计，并提交审计报告。第三条评.
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建设集团信息中心管理制度第一节总则第一条为规范企业IT管理的各项工作，提高企业IT硬件、软件及信息化建设的规范管理，促进安全、稳定、畅通、高效的运行，特制定本制度。第二条集团信息定义集团公司网络信息平.
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建设集团公司行政办公总裁办公会议管理细则1、为加强日常管理工作，提高公司的经营决策效率，特制订本细则。2、总裁办公会议(以下简称会议)是集团公司经营管理系统的最高决策层次，会议所作决定一般由总裁签发，.
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建设集团公司行政办公信息管理制度公司总部全面了解各子公司的经营管理动态及结果，是总部为子公司提供高效a艮务和支持及实施有效管控的前提，因此，特对子公司经营管理资料信息传递作如下规定：1.Ll信息资料管.
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建设集团施工安全部工作制度第一条认真贯彻执行国家安全生产法律法规和标准规范。第二条协助领导建立公司安全管理体系，实现安全生产体系化管理。协助贯标主管部门做好程序文件的修改和贯标工作。第三条负责安全生产.
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建设集团公司行政办公财务管理总则第一条目的财务管理作为圣大集团内部控制管理的重要组成部分，直接为公司的经营目标服务，其目的在于规范公司的财务行为，实现依法筹集资金，有效运行资产，积极增收节支，确保公司.
