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经济/贸易/财会资源 (共20765 份)

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  • 贸易公司财务管理细则支出审批制度(-)目的1、为简化支出审批手续,提高工作效率。2、防止因私占用公司财产。(二)审批程序(三)计划审批内容1、 购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材支出计戈J,由行.
    上传时间:2023-05-22
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  • 货物需求及技术要求一、采购要求1、投标的货物必须是合法生产的符合国家有关标准要求的货物,满足采购人的使用用途。2、采购的货物所涉及的产品标准、规范,验收标准、规范,应符合国家有关条例及规范,如有新的标.
    上传时间:2023-05-22
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  • 资产入库流程图携带入库单及其他报销材料至财务处办理报销
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  • 集团二级企业:二重(镇江)重型装备有限责任公司项目名称160/5Ot-34mA5级吊钩桥式起重机1台项目所在地江苏镇江是否闲置是价格100万用途起重设备抵押、租赁等他项权利情况无共有情况无资产描述未安.
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  • 贵重仪器设备资产处置技术鉴定表资产名称账面原值(元)资产编号购置时间年月日型号、规格申报单位报废原因:(参考:1.超过使用期限,主要部件老化或性能指标达不到要求。2.主要零部件严重损坏,无法修复或损坏.
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  • 贸易公司财务工作岗位职责(-)会计职责1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时。2、 发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核.
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  • 贸易公司财务管理细则支票管理1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。2、 建立和健全银行存款日记帐簿,出纳应根据审批无误的银行单据,逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额。3、 出纳收取支票时,.
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  • 货物需求及技术要求一、货物需求一览表序号电梯类型数量(台)载重量(kg)额定人数(人)速度(ms)停站数井道净尺寸(mm)门宽(mm)门高(mm)底坑深度(mm)层高(InnI)机房1无障碍客梯110.
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  • 财务部内部稽查审核制度1 .目的为建立经常性防错纠弊的机制,及时发现和处理财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题,制定本制度。2 .适用范围适用于集团公司及各成员企业。3 .定义财务内部稽核.
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  • 财务管理费用报销管理制度为了加强公司各有关费用的管理,提高员工工作效率,特制定本费用管理办法。1、费用支出本着以下原则进行管理:1.1、 工作需要出发,厉行节约,从严控制,在合理前提下争取费用最低。1.
    上传时间:2023-05-22
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  • 财务部会计工作交接制度1 .目的为了保持会计工作的连续性、正确性和合法性,使会计核算工作有条不紊地进行,根据财政部和上级主管部门的有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。2 .适用情形2.1 会.
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  • 装饰公司财务管理会计管理制度第一节会计基础工作规定一、会计基础1 .会计基础工作应根据财政部颁发的会计基础工作规范和本规定执行;会计科目的使用及帐簿的设置,应按规定执行,不得任意更改或自行设置。2 .
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  • 股份有限公司财务管理财务报告第一条、企业财务会计报告是指公司对外提供的反映公司某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。财务会计报告分为年度、半年度、季度、和月度财务会计报告。企业年.
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  • 股份有限公司财务管理存货第一条、存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货包括库存原材料、包装物、低值易耗品、外购半.
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  • 股份有限公司财务管理资产减值第一条、资产减值的认定及范围资产减值是指资产的可收回金额低于其账面金额。这里的资产主要是企业的非流动资产,如:对子公司的长期股权投资、采用成本模式进行后续计量的投资性房地产.
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  • 股份有限公司财务管理收入第一条、收入确认收入是指公司在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入,包括销售商品收入、劳务收入、利息收入、使用费收入、租金收入、股利.
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  • 股份有限公司财务管理无形资产第一条、无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辩认非货币性资产。符合下列条件之一的,成为无形资产可辩认性的标准:能够从企业中分离或者划分出来,并能单独或者与相关合同.
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  • 股份有限公司财务管理借款费用第一条、借款费用确认借款费用是指公司因借款而发生的利息及其他相关成本。借款费用的确认原则:本公司发生的借款费用,可直接归属于符合资本化条件的资产的购建或者生产的,予以资本化.
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  • 股份有限公司财务管理固定资产第一条、固定资产是指同时具有以下特征的有形资产:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;使用寿命超过一个会计年度。公司的固定资产在同时满足下列条件时,予以确认:与该固.
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  • 股份有限公司财务管理年度财务预算第一条、公司在每一年度末,根据当年生产、技术、销售、物资供应、市场动态等经营情况和投资计划,由董事会制订公司次年度财务预算方案,经股东大会审议批准后执行。第二条、在制订.
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