绩效管理资源
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起重作业管理方案1、目的：起重作业是安装企业施工中一项非常重要的环节。但也具有较大的危险性，为保证作业人员的健康安全和机具设备不受损失，避免人身事故和设备事故的发生，特编此方案。2、职责：由项目部生产.
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赤峰远联钢铁有限责任公司应急实战演练实施情况评估表演练名称演练时间组织部门演练地点评估项目评估内容评估描述符合性评价1预警与信息报告1.1演练单位能够根据监测监控系统数据变化状况、事故险情紧急程度和发.
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前端岗位职责和绩效市场主管岗位职能：1.根据培训中心要求，协助领导市场部门团队工作，定期向上级汇报并沟通市场拓展情况、学员报名情况、潜在学员的开发情况；2、根据市场变化和需求，及时调整市场开发方案、方.
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过程考核汇总表公司名称：所处阶段：施工前期工程名称：项Fl部考核日期：12月称H序号被考核人姓名职务得分188290388/92/90490/905886867898959901097考核评价情况10.
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车间生产负责人安全生产清单式责任1、在车间主任领导下，积极开展各项工作，落实各项规章制度；2、贯彻执行车间的安全、质量、环境及职业健康安全的方针和目标；3、认真执行公司和车间的安全决定、指令，全面负责.
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质检员平安生产责任制考核表考核日期:序号考核内容扣分标准总分扣分得分1遵守国家法令，执行上级有关平安生产规章制度生疏平安生产技术措施152在质量监控的同时，顾及平安设施的状况与使用功能和各部位洞边防护.
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质检部管理人员岗位职责一、质检部与工程部作为二个独立部门，行政管理完全独立，质检部在工程质量处理和不称职施工人员的撤换或辞退方面的权力大于工程部，质检部管理人员有对工程部管理人员开具违规罚单的权力，质.
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赋能增效-OKR目标与关键成果实战课程背景：在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的.
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质量管理考核方法Io品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)质量委员会日常工作开展情况5(2)品质管理部日常工作开展情况5(3)质量管理计划制定与实施.
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1.0目的：明确公司的质量目标及各部门分解的质量目标内容,使之有努力的方向。2.0适用范围：适应本公司质量目标达成计算。3.O相关责任单位：相关单位。4.O作业程序：4 .1质量目标内容：部门质量目标.
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说明：1、质量目标分解到各部门，经公司总经理批准后实施；2、各部门负责人每半年将本部门质量目标完成状况报公司行政部；3、行政部将公司质量目标及各部门质量目标完成状况向公司总经理和管理者代表报告。单位/.
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试验管理办法实施细则为加快工程进度,确保工程质量，加大试验检测工作力度，促进现场原材料、半成品、成品管理水平，增强大家质量责任重于泰山的质量意识,使试验检测工作步入正规化、规范化、程序化。针对本合同段.
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财务部长平安生产责任制考核表考核日期:序号考核内容扣分标准总分扣分得分1认真执行平安生产方针和有关的平安绳撤案法律、法规以及上级的平安指示指令精神，针对本部门的平安工作全面负责102严格平安费用、维简.
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序号考评内容详细清单备注注意1/三同时、评价报告等SHE伤2生产设备设备生命周期管理设计、出厂资料、合格证、入厂验收、试运行等记录、资料设备台账根据机械行业的设备目录，分门别类的建立台账，进行编号，做.
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质检部巡查处罚操作办法一、为了有效地提升各公司的工程管理和施工质量，杜绝目前总公司质检部在巡查抽检中查处的问题在部分公司没有得到彻底贯彻落实，经研究决定：今后总公司质检部到各公司巡查抽检如发现违规违纪.
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甲方（公司）：乙方（员工）：身份证编号：鉴于甲方、乙方已达成劳动关系，乙方为甲方试用期员工，甲方提供广阔的发展空间和个人成长机会，鼓励包括乙方在内的广大员工通过甲乙双方约定的工作职责、目标任务的完成情.
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L企业对外地来徐货运车辆要严格落实“即停即卸即装即走”的防控要求，全程封闭管理，人不下车，装卸完成即驶离邳州。2 .两张照片：一张是在企业里装卸货物时用水印相机（照片上带有时间、地点、位置）拍照留存，.
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试用期转正考核审批表【总部主管级以下员工试用/晋升转正适用】姓名所属项目部门职位入职/晋升日期拟转正日期转正类型：试用转正晋升转正转正期限类型：如期口提前（1个月）延期（1个月2个月3个月）试用期考核.
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试用期岗位胜任能力考核表【总部主管级（不含）以下员工适用】姓名部门职位入职日期直接上级姓名直接上级职位试用期年月日至年月日评价内容评分人评价标准上级评分（占比40%）工作态度与组织纪律（8分）能遵守公.
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单位（盖章）:姓名学历职务到职日期转正日期备注个人小结（可另附个人小结）结论考核项目优秀良好一般较差很差业务知识工作态度工作效率协作精神责任心参加培训课时岗位培训得分所在班组
