绩效管理资源
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国美电器经理岗位职责一、全面负责本部门经营工作，制定落实销售计划及毛利计划，并及时向总经 理汇报工作。二、负责对员工的管理及考核，制定奖惩办法和各项管理制度，并组织贯彻落实。三、组织市场调研工作，及时.
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L工程管理部经理岗位权责书岗位属性:岗位名称工程管理部经理有无兼职无上级岗位副总经理部门名称工程管理部下级岗位项目主管、综合业务内勤专员、项目 管理专员、报建专员管辖人数岗位任职 资格要求令年龄：30.
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工程事业部负责人安全生产责任及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣2-10 分102贯彻安全生产规程、规范制度上级有关安全生产规程.
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客服人员月度KPl绩效考核表业绩指标（占权重65%）序 号考评指标及评分标准权重月度完成 时间实际完成 情况自评 得分确认 得分1客户咨询量10每月底2客户提问响应时间15每月底3通过成交的用户与客服.
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安全科负责人安全生产责任及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的,扣2-10分102贯彻安全生 产规程、规 范、制度上级有关安全生产规程.
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安全生产目标责任书安全生产目标责任书为了切实贯彻落实安全生产法坚持安全第一、预防为主、综合管理的方针，明确责任、防范事故，确保安 全生产、职工人身、机械设备和物资的安全，结合我矿工作实际，特 制定本年.
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安全生产网格化管理 吴兴区* *街道版本/修改号一A/0辖区生产、经营单位基本情况辖区生产、经营单位基本情况1生产、经营单位基本情况表3安全生产责任制、安全生产规章制度及操作规程一览表4主要设备设施信.
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对本工程难点及技术关键点认识和理解我单位在踏勘工程现场后，召集了本单位的有关技术人员，研究了招标文件 的内容、招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源情况，充分了 解了该处的水文地质情况，将.
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客服部岗位职责L仪容仪表：每天上班前整理好个人仪容仪表，服装整洁统一；保持前台干净整 洁，早班人员提前到岗巡查大堂、电梯间、外围花圃的环境卫生，迎接新的一天；2 .迎宾：提前到岗，做好岗前准备，及时站.
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安全科安全生产责任制及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣2-10 分102贯彻安全生 产规程、规 范、制度上级有关安全生产规程、.
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客房岗位职责直属上级：岗位职责：按标准要求负责清扫客房和楼层等公共区域，为客人提供干净安全的客 房和环境，满足客人的服务需求，负责本区域安全工作。1、规范着装，保持良好的仪容仪表，做到“三轻”：说话轻.
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客户报备沟通纪录卡报备信息客户名称（男口女）联系电话客户楼盘客户楼号栋室报备日期年月日客户来源口小区口家装口相关人脉人脉来源口设计师人脉 公司人脉 电话口监理口相关其 他重要程度口普通口大单口贵宾紧急.
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安全员和质检员诣位职责1、具体负责项目现场有关质量、安全的管理工作。2、负责参与项目工程及关键部位和特殊工序的质安措施的编制 和研讨。3、负责项目工程施工质量的分项工程质量核定工作。4、负责办理工序的.
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公司员工手册（最详细全面）销售顾问注销售顾问注意树立公司形象，保持与顾客的良好关系。换言之，销售顾问是帮助公司在消费者心中建立良好形象的基础，所以销 售顾问除要遵守本公司员工的操作外，应在任何时间，维.
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大堂副理岗位职责职责描述：大堂副理主要工作职责是代表酒店接待每一位在酒店遇到困难而需要帮助的客人, 并在自己的职权范围内予以解决，包括回答客人的问询、解决客人的疑难，处理客人 投诉等。因此，大堂副理是.
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年员工季度KPI考核表被考核人部门职务：序号重点工作项目结果定义（目标值）权重计分规则数据来源（或 证明人）3三成情况上级评分12345其他加减分项（上限5分
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后勤专员岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门辖员人数定员人数直接上级晋升方向轮换岗位岗位概要：1、协助公司的后勒服务工作，提供后勤保障；2、负责公务出车以及公司车辆的日常保养、维护工作。职责与工作任务：.
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员工考勤奖惩规定一、公司员工工作时间规定如下：公司员工每日工作时间为8. 5小时（含用餐和休 息时间）。营运店每月例休4天。每年的三月，营运店例休4天。二、 人事、后勤、工程、市场、会计例休均按营运店.
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员工餐师傅岗位职责岗位名称所属部门直接上级编写日期编写部门岗位本职：员工餐制作工作职责权重等级1 .按规定的操作程序和质量标准，制作员工餐。2 .根据员工需求，适时增减员工餐品种。3 .保证员工早、午.
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员工岗位月度绩效考核表核别 考类序号考核内容基础分值考核细则考核得分备注工 作 业 绩 考 评1工作量：分配到个人 的工作数量和任务。25工作完成量，乘以基础分值。如超额完成 工作，可给予最高10%的.
