绩效管理资源
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XX房地产集团有限公司月度综合考评评分表项目:施工单位：年月评分组成评分项目得分比例评分标准评分总分工程质量评分施工现场质量管理记录20现场质量管理制度10未建立质保体系扣10分质保体系中每要素不完善.
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姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司车辆的维修保养；10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规则、不违章.
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姓名岗位施工员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场10检.
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员工绩效考核评分表姓名岗位出纳所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；.
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员工绩效考核评分表姓名岗位招投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8组织拟定公司.
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姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作.
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员工绩效考核评分表姓名岗位后勤部长所属部门后勤部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容组织安排公司的保卫工作8组织安排公司的食堂工作8组织安排公司的卫生.
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员工绩效考核评分表姓名岗位会计所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分上管评分经理评分工作内容做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作.
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KPI绩效考核车间员工工作标准岗位名称车间员工所属部门生产部上级班组长下级无工作标准（I）在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规.
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KPI绩效考核车间主任工作标准岗位名称车间主任所属部门生产部上级生产部经理下级班组长任职资格1.学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2.工作经验三年以.
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KPI绩效考核采购部工作标准岗位名称采购员所属部门生产部上级生产经理下级无任职资格1.专业知识男或女，年龄2535岁，经济专业类相关专业知识2.工作经验有采购经验一年以上3.业务了解范围掌握物资采购、.
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KPI绩效考核班组长工作标准岗位名称班组长所属部门生产部上级车间主任下级本班组员工任职资格1.学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2.工作经验三年以上本.
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KPI绩效考核技术经理工作标准岗位名称技术经理所属部门技术部上级副总下级技术员任职资格L学历、专业知识大学专科（含）以上，有工程师职称，机械类相关专业专业知识2.工作经验五年以上同行业工作经验3.业务.
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OKR目标与关键成果促进自检者部门岗位访谈者进行时间地点自检记录已采取的行动有效性对出现的问题点所采取的对策有效性发生什么障碍？无法克服的障碍因素是什么？无法控制的客观因素有哪些？实绩是否受到其他偶然.
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KPI绩效考核技术员工作标准岗位名称技术员所属部门技术部上级技术经理下级无任职资格L学历、专业知识大学专科以上，机械设计类相关专业专业知识2.工作经验二年以上机械设计工作经验3.业务了解范围能独立对产.
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KPI绩效考核财务总监工作标准岗位名称财务总监所属部门财务部上级总经理下级间接下属任职资格1 .学历、专业知识会计、财务或相关专业大学本科以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉.
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KPI绩效考核副总工作标准岗位名称副总所属部门总经办上级总经理下级各个部门任职资格1 .学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2 .工作经验十年.
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KPI绩效考核生产统计工作标准岗位名称生产统计所属部门生产部上级财务总监下级无任职资格1.专业知识高中或中专及以上学历，具备生产管理、生产物料、数量统计等相关专业知识2.工作经验一年以上车间统计工作经.
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KPI绩效考核动力部工作标准岗位名称动力部长所属部门动力部上级副总下级无任职资格1.学历、专业知识中专（含）以上，机电一体化相关专业2.工作经验五年以上设备管理经验3.业务了解范围熟悉设备、水、电、气.
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KPI绩效考核制度一、总则1、考核目的：员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效；2、考核原则1）以提高员工绩效为导向；2）定性与定量考核相结合；.
