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生产现场7S管理规定一、目的为提升企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品质量，特制定本规定。二、范围本规定适用于公司各单位管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。三、权责3.1 各部.
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7S办公区评分标准项目序号标准内容扣分1.1地面1.1.1办公设施信道畅通明确1.51.1.2地上无垃圾、无杂物、保持清洁1.51.1.3暂放物有“暂放标识牌”1.51.1.4物品存放于定位区域内1.
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7S作业区评分标准评分委员:评分H期:项目序号标准内容扣分1.1地面上1.1.1地面物品摆放有定位、标识、合理的容器1.51.1.2地面应无污染（积水、油污、油漆等）1.51.1.3地面应无不要物、杂.
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项目评分要点评价标准1分2分3分4分5分整理1.通道状况有很多东西或脏乱行驶不通畅摆放的物品超出通道物品超出通道，但有警示牌既畅通又整洁2.工作场所的设备、材料1个月以上未用的物品杂乱放着角落放置不必.
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整理活动的推进方案一、目的为规范工厂工作现场的整理活动，区分必需品与非必需品，有效推进3定5S活动，提高工作效率和产品质量，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于工厂内部3定5S推进过程中的整理活动。.
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6S活动实施办法一、6S目的1 .为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的品质；2 .为提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。二、适用范围本办法适用于公司内所有员工三、6S定义及推行步骤1.6S.
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物资采购管理制度第1章总则第1条为规范公司项目采购行为，在保证公司项目正常进行的前提下确保物资的质量，最大限度降低采购成本与费用，特制定本制度。第2条本制度适用于公司项目物资采购相关事项。第3条本制度.
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物料超领单制造命令号：批量:超领物料编号名称规格超领数量超领原因超领率领用部门:日期：仓管员:领料员:
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物料检验执行一览表编号供应商名称验收时间计划验收时间目前状态经办人批复总金额已签合同合同号合同金额已支付金额存在问题
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部门盘点日期盘点卡号料单位实盘数量账面数量差异数量单价差异金额差异原因储放位置
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物料提升机定期检查表项目名称:出厂编号规格型号SSDlOO安装立置设备自编号序号项目检查内容检查结果存在问题描述一资料使用相关资料（使用登记、月检、维保）符合不符合口检测报告有效期符合口不符合口二作业.
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X.O目的为适应公司管理体系，完善仓库管理及保障车间生产安全有序的进行，做到责任到人、事事有人管理和追溯。2 .。范围本程序适用于各车间所有人员及仓库管理人员。3 .。定义无4 .。职责4.1 仓管员.
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物料请购单产品名称产品数量生产日期序号材料规格请购批准本批采标准库存备注名称数量数量购数量用量数量
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物料提升机定期检查表项目名称:出厂编号规格型号SSDlOO安装立置设备自编号序号项目检查内容检查结果存在问题描述一资料使用相关资料（使用登记、月检、维保）符合不符合口检测报告有效期符合口不符合口二作业.
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物料平衡表序号原辅材料名称状态消耗/t产出八吨耗kg年消耗/产出/t12345678910
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物料名称规格单位全年采购量单价金额1月2月3月12月数量金额数量金额数量金额数量金额
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物品采购管理制度1、采购人员必须坚持认真负责，勤俭节约，办事公开，廉洁自律的原则，采购200元以上物品，原则上必须2人到场，做到钱物分开。2、学校采购必须通过大型商场进行采购，所购物品要物美价廉，保质.
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物料提升机1.49.架体制作1.49.1.无设计计算书或未经上级审批的责任施工单位向发包人支付违约金200元；1.49.2.架体制作不符合设计要求和规范要求的责任施工单位向发包人支付违约金200元；1.
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物料平衡管理规程一、目的：建立物料平衡的工作标准，掌握生产过程中物料平衡变化，防止差错和混淆二、范国：所有生产过程的关键工序，物料平衡率的计算处理。三、责任者：生产部经理、车间主任、操作人员、车间工艺.
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煤矿总工程师技术管理体系为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以总工程师为首，以采掘、通灭、机电地测、防治水等专业技术人员为主.
