管理/人力资源资源
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关于研学旅行活动的战略合作框架协议书1 .背景为了促进研学旅行活动的发展，并提供更好的服务和体验，本协议旨在建立一种战略合作框架，以实现各方的共同利益和目标。2 .合作目标本合作框架的目标是：- 提供.
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医药价格调价管理制度为了减轻患者的医疗负担，加强院内医疗服务价格管理，严格贯彻执行居民和职工医保政策规定，认真履行服务协议；为了确实做到合理检杳、合理用药、合理治疗、合理收费等，维护广大患者利益，我院.
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业务院长审核签字：2023年度医疗服务质量指标情况统计表核定床位数实际开放床位数全院在职在岗医务人员总数全院医财数全院护理人数全院执业医师数全院执业助理医师数主治医师数副初及以上医师数中医医师救中医全.
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医疗质量管理制度目的：提高医疗质量，保隙医疗安全，现根据我院具体情况，制定本制度。范围：临床、护理、药房、医技科室医疗质量：指医疗服务的及时性、有效性和安全性，又称诊疗质量。一、指导思想1 .实行全面.
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医疗质量与安全持续改进实施方案目的：为保证我院医疗质量持续健康快速发展，特制定医疗质量管理和持续改进实施方案，以便正确有效地实施标准化医疗质量管理。范围:全院各科室1 .健全院科两级质管理组织1.1 .
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医院员工年度考核管理制度1.医院成立年度考核工作小组领导医院考核工作。2 .人事科协助年度考核工作小组负责考核工作的具体事务。3 .考核的主要内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。(1)德：即.
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医疗缺陷管理办法目的：增强全院各级医务人员的医疗缺陷意识，提高各职能科室对医疗缺陷的监管力度，最大限度规避医疗风险，减少医疗纠纷，建立医疗质量持续改进的长效机制。范围：涉及患者安全的临床、医技、行政、.
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医院信息系统（H1.S）主要模块和功能总体结构： 临床诊疗部分：医生工作站，护土工作站，（以及配套的临床检验系统，医学影像系统，输血及血库管理系统,手术麻醉管理系统）； 药品管理部分：数据准备及药品字.
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医保病人身份核对制度医保病人身份核对制度为了加强医保住院病人管理，保证医保基金合理安全使用，结合我院实际情况，特制定如下管理制度：1 .医保病人入院时必须凭本人社保卡办理入院登记。2 .因违法犯罪，自.
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医务、工勤人员查对制度一、所有医务、工勤人员等在执行各项操作前均需执行查对制度。二、处理医嘱、转抄服药卡、治疗卡、护理单等时，必须认真核对患者的床号、姓名，执行医嘱时应注明时间并签名。医嘱每天查对。每.
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关于发布XX年XX集团营销体系佣金计发方案的通知集团各事业部、各项目：结合20XX年集团业绩考核方向，现公布营销体系20XX年佣金计发方案，具体如下：一、营销体系20XX年佣金计发方案销售佣金点数及分.
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北新路桥集团公司所需安全考核资料目录第一项：事故控制I、一般事故上报资料（包括事故快报、工伤认定资料、事故调杳报告、事故处理决定等结案材料）第二项：安全生产管理目标一、安全生产规划I、“安全生产十三五.
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关于大理的句子1、天下风花雪月，人间魅力大理！一生不能不到的地方。2、青山绿水见纵马高歌，云淡风轻，天高海蓝，苍山如屏叠翠，洱海如镜如琴，依旧弹奏着那一曲高山流水，寺古松森。渔船古松古街古城，纵马高歌.
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公寓租赁合同公司（以下简称甲方）自年月日起，将公寓楼单元号公寓套租给（以下简称乙方）作住宅之用。如房屋结构、装置或设备有缺陷由甲方负货修理并承担贽用.双方兹订立租赁合同如卜.：第i条自本合同生效之日起.
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【销售顶级29个邀约话术】1、顾客是最好的老师，同行是最好的榜样，市场是最好的学堂。取众人之长，才能长于众人。2、信赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感，3%在成交3、当你学会了销售和收钱，你不想.
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附件2:创新技术应用示范工程（十项新技术）评分标准（试行）应用创新技术量化表10项新技术子项应用部位应用评分值实得分1.地基基础和地下空间工程技术（24分）1.1灌注桩后注浆技术61.2长螺旋钻孔压灌.
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劳动合同到期通知书XXXX先生/女士:您和我公司的劳动合同将于XXXX年XX月XX日到期,公司决定不与您续签劳动合同，请您在劳动合同到期当日依据公司相关规定至公司人力资源部办理离职手续。你的工资结算到.
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劳动合同书甲方（用人单位）：用人单位性质：;乙方（劳动者合同编号:根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等法律法规和国家政策有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同，供双方.
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采购专员岗位说明书职位名称采购专员职位代码所属部门物流中心职系职等职级Mft采购经理薪金标准填写日期核濯人职位概要：执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。工作内容：_搜集、分析、汇总及考察评估供.
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薪资福利主管岗位说明书职位名称薪资福利主管职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上皴人力资源经理薪金标准填写日期核准人职位概要：协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。工作内容：_起草公司年度薪酬规.
