管理/人力资源资源
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卫生间装修合同甲方(业主):姓名/名称:身份证号码/统一社会信用代码:联系电话:通讯地址:乙方(装修公司):公司名称:营业执照号码:法定代表人:联系电话:施工地址:鉴于甲方拟对位于的卫生间进行装修,乙.
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单位向个人汽车租赁合同第一条合同双方甲方(全称):(以下简称“甲方”)乙方(姓名):(身份证号:,以下简称“乙方”)双方基于平等、自愿、诚信的原则,就汽车租赁事宜签订本合同,以明确双方的权利与义务。第.
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单位租赁个人车辆合同第一条合同双方甲方(全称):(以下简称“甲方”)乙方(全称):(以下简称“乙方”)双方基于平等、自愿、诚信的原则,就乙方租赁个人车辆事宜签订本合同,以明确双方的权利与义务。第二条合.
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医院经营院长岗位说明书职责一负责抓好经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程,并监督执行。职责二管理协调企划、网络、市场、电网、现场、客服、护理、临床等部门工作,确保.
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网络项目经理绩效考核责任书姓名:网络项目经理单位:岗位:网络项目经理考核期间:年月日一年月日1 .考核目的:为完善公司管理及制度化建设体系,建立市场化考核和激励机制,促进医院管理体系的不断调整、改进。.
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现场咨询医生绩效考核责任书姓名:单位:岗位:现场咨询医生助理考核期间:年月日一年月日1 .考核目的:为完善医院管理及制度化建设体系,建立市场化考核和激励机制,促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本.
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医院物业服务岗位职责序号1-1-1冈位名称具体职责1保;土11员L负责卫生清扫工作;2 .负责门、窗、地面、桌椅、卫生间、墙体、所有展示牌、宣传栏、梯间、公共区域扶手、玻璃等清洁擦拭和消毒工作;3 .
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绩效考核责任书日一年月日程序专员姓名:程序专I单位:岗位:程序专员1 .考核目的:为完善医院管理及制度化建设体系,建立市场化考核和激励机制,促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任书。2 .考核.
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医院手术器械、敷料清点制度第一章总则为确保手术器械与敷料的安全、准确使用,降低手术风险和医疗纠纷,依据医疗机构管理条例、医疗器械监督管理条例及相关法律法规,制定本制度。本制度旨在规范医院手术器械与敷料.
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效考核责任书档案管理员绩姓名:单位:岗位:档案管理员1 .考核目的:为完善医院管理及制度化建设体系,建立市场化考核和激励机制,促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任书。2 .考核对象:档案管理.
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医院医务科科长岗位说明书岗位说明书文件编号制定人版本号实施日期审批人第1页共1页岗位基本信息职位名称医务科科长职级类别主任级别所属中心医务科直接上级总经理、经营院长所属部门医务科直接下级岗位职责说明岗.
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医院放射科质量管理和质量控制改进措施方案一、方案目标和范围11方案目标本方案旨在提升医院放射科的质量管理与质量控制水平,确保放射诊断及治疗的准确性与安全性,以满足患者的需求并提高医院的整体服务质量。具.
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医院医疗废物处理培训制度第一章总则为确保医院医疗废物的安全管理与处理,保障医院员工、患者及环境的健康,遵循国家及地方相关法律法规,制定本医疗废物处理培训制度。该制度旨在通过系统的培训,提高员工对医疗废.
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医药公司售后服务方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本售后服务方案旨在提升医药公司客户的满意度,确保客户在购买产品后的良好体验。同时,方案致力于提高客户对公司品牌的忠诚度,减少客户流失,并促进公司销.
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医美整形医院营销理念及品牌体系概要一、行业走势1、大而全的品牌机构:一部分是起步早、已经在目前市场成熟度较高的区域积聚一定优势的老牌机构,以美莱系连锁为代表,另一种是区域性市场相对垄断者,如北京伊美尔.
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WHYLM开业培训计划1 .培训目的:1.1 为规范WHYLM运营管理,确保医院顺利开业与良好运营。1.2 贯彻“诚信、和谐、进步企业精神,促进新中心员工的融合,提升团队合作能力。2 .培训对象2.1.
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医美全员营销在制度及流程为更好开展医院诊疗工作,提升社会认知及企业效益,随州华美自20一年3月1日起,开展全员营销、全面推广工作。一、全员营销新诊患者界定通过院内员工转介绍或新媒体(微信、陌陌、QQ).
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关于市场部顾客管理制度通知根据经营需要,现对报单制度具体情况做如下规定:一、顾客必须提前按标准格式报单,一律按先报单原则,报单格式如下:美容店名:区域:顾客姓名:联系电话:职业:消费潜力:顾客性格:铺.
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医疗质量管理闭环流程实现基于客观数据为循证的医疗流程闭环管理,必将大大提升信息系统的成熟度和应用价值。医疗质量是医院整体诊疗水平的体现,是医院的核心竞争力、可持续发展能力和赖以生存的生命线。医疗质量管.
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医美医院现场咨询主管岗位说明书外科主任岗位说明书文件编号制定人版本号Lo实施日期审批人第1页共3页岗位基本信息职位名称现场咨询主管职级类别主任级别所属中心直接上级总经理、经营院长所属部门现场咨询直接下.