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类别规格色泽请购数量码数重量供应商序号码数不良记录序号码数不良记录采购工作原材料检验表检验方式：口抽验口全数检验
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采购技术协议Word表格甲乙双方均为中国法律组织的法人实体。就乙方向甲方批量供货的技术要求、产品技术认证、产品质量等事宜经双方充分协商达成以下协议，作为乙方批量供货时，双方共同执行的依据。第一条技术要.
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采购工作物料入库单送货单位：订购单号：日期：年月日编码品名规格单位数量单价金额备注合计记账人：经办
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采购工作零件检验表（1）采购单号零件名称料号检验项目数量检验项目标准抽样结果记录合格数123456
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采购工作的基本内容和注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：(1)及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。(2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应2、采购的质量保证.
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日期:采购工作入库零件验收表采购单号零件名称料号供应商数量检验项目标准抽样结果记录备注I23456789IO11I2
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采购工作物料检验通知单编号：日期：订货单名称/规格处理速度供应商名称进货日期验收单交货数量抽样数量抽样标准缺点区分主要缺点次要缺点AQLAc/Re检查记录：备注：品管主管:
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编号:采购工作物料使用过程异常联络单物料名称/编号制造单号不良品名称/编号生产数量制造时间验收单编号不良数批号异常内容异常处理：口批退口停线口停机口模具维修核定：复核：经办：原因分析与建议口零件来料不.
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采购工作材料厂商资料卡材料名称编号规格用途详细说明：蓝图号码供应商记录厂商名称资料卡号供应价格与品质评定日期价格品质日期价格品质日期价格品质
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采购工作入库零件检验情况报告采购单零件名称料号点收数量抽样数供应商适用批号产品名称编7tJ码各检验项目记录合格备注123456789是否
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采购工作供应商评价报告编号：填写日期:供应商名称供应商编号统计日期年月日评价人员评价项目得分比重总分审查意见经营评价30%品管评价30%工程评价40%评价总分评价等级品质主管：填表:
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采购年度计划书范文若干篇采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程，包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制，以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等.
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采购工作物料盘点单盘点区号:盘点日期:物料情况：原料在制品废料成品编号品名规格单位盘点时本物位置：盘点数量：更正：存货状况：良料口料废料口其他备注：复核员记录员盘点员
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力公桑曲清单采购人：日期：年月日序号名称规格单位数量单价金额备注1文件夹240*31Omm（蓝）盒2051002中性笔36*0.5mm（黑）盒106603A4打印纸210*297mm（白）箱19898.
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采购工作物料不合格品记录汇总表单位：日期：编号：物料名称型号规格采购数量不合格件数不合格品率备注主要不合格项目不合格次数原因返工返修报废降级或改他用
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采购工作物料检查记录表检查日期：供应商名称名称/规格序号范围/编号：入库单料号制造通知单入库数量抽样数量抽样标准缺点区分主要缺点次要缺点MIL-STD-105DAQLAcZRe主要检查项目172839.
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采购工作重要材料购买记录卡支号:物料编号物料名称、规格图号日期请购单号供应商采购数量价格备注审核：制表:
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序号材料名称规格单位数量备注H期:采购工作领料单汇总表编号：部门:
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采购工作物料检验委托单日期：编号:检验样品希望完成日期目的预定完成日期希望检验项目：检验结果：委托单位主管经办人主管科长质管员完成日期
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采购工作来料检验报告Word表格型号品名货号批号批量入库数供应商定单号交货日期缺点性质严重轻微抽检数物料接受程度严重轻微次品数别数峡陷记录严重轻微规格项目1234512
